识人心，观人品，学与人相处之道

作者加瓦 2015-01-22 14:18 964

内容来自 2015-01-22 打卡话题

　　我们公司有一名老员工，年纪40多了，现任办公室主任一职，以前在国企做过很长时间，管理思维是典型的国企风格，工作喜欢推诿、摆架子，在背后议论别人，年龄和知识结构等都不太符合公司现行氛围。作为人资经理，我和他在工作上难免有交叉重叠的地方（如年会筹划等），碍于情面或辈分差异，很多时候勉为其难的保持合作关系，但工作中难免会感觉到不舒服。
　　请教各位，大家在工作遇到这样的同事时，是如何相处的呢？

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我，经历过类似的情况。

看到这个案例，不免想起自身遇到的一些人和事。其实，在任何单位、任何地方，我们总会遇到那么一些不太喜欢的人还有不太喜欢的事。这是人际交往定律造就的，人们一般喜欢和自己相像的人，所以自然有“物以类聚，人以群分”，当发现不太喜欢的人和事出现时，总会视为异类。有时，也是价值观不一致自然会导致意见相左，有分歧，如果在职场中遇到利益纠隔，无疑会使这种不喜欢升级，成为水火不容。但是，跳出当事人的圈圈，我们不防理性看待这一问题。
一、了解公司中任何人和事产生的背景尤来
   任何人的处事风格不是无缘无故地来，尤其是对于那些在一家公司呆了很长时间的人来说更是明显。他们的处事风格都是在一家公司的长期沉淀，这种沉淀有着历史关键事件的产生背景，有着公司领导文化的隐性传播，我之前在一家公司里，到一个新的环境，却没有感受到这家公司里部门同事的友好，而是一种苛责、不包容，推诿……甚至是泼脏水，后来久了，才发现这家公司不是仅局限于我们部门是这样的，而是整个公司都是这样的，而我们部门感觉难以相处的人也不是个例，甚至在其它部门也发现有拷贝体，而且我们部门难相处的那位同事不是仅对我一个人，对很多人都会有类似情形，有一点小特权，就骄纵，其它部门的人办事是受她百般刁难。果然，这家公司在我入职一年左右，就因资金链断掉而全面停产了。案例中不禁让我想起这些类似情形。
   因此，当你发现你看不惯的人和事时，自然是由于公司的隐性文化长期沉淀的结果，甚至你会在公司高层上发现有这样的问题。所以，我认为当客观看待就会坦然接受。
二、与人相处，先修性修心
    在任何公司，我们会发现总有那么一些你不喜欢的人会身边有和他(她）相处看起来不错的同伴，这就说明人和人相处不愉快并非全部是对方的问题。这背后也一定有自身的原因，儒家思想“反求诸己”，自然会客观看待对方了，以前曾经有一个故事讲，有个人家的鸡丢了，后来就怀疑是隔壁邻居偷的，后来就看这个邻居怎么看都像贼。但后来发现其实不是这个邻居偷的。因此，我们在与人相处时，有时你的主观看法会影响和左右我们与他人的相处，如果你觉得他是友善的，你也会友善和他相处，时间长了，自然对方也会还之以友善；如果你对他是包容的，他也会对你包容；如果你对他是敌意的，他感受到你的敌意也会回馈敌意。因此，别人是怎么样的，更多是我们的一种行为折射和反馈。如果我们希望别人反馈于我们什么样的情感，我们也要去播种什么样的情感。当然，生活中总会有一些人，并非报之以李。这就需要我们有一颗坦然的心胸，佛教说，不要希望你对别人好，别人就一定会对你好。但求心安理得。当这些人间烦嚣都看透了，自然所有的人和事都看得很平常了。所以，看别人不顺眼，可能是自身的修为还不够。有这样的心态，恐怕世上难以相处的人也会越来越少。
三、对于那些品性不端正之人，我们要无所畏惧或采取避而远之的态度
    世间大部分人还是友善的，但真有一些品性不端正的人，这是通过无数次累积的事件积累而成，每个人都有这样那样的缺点，那往往相处中一些关键事件可以折射出一个人的人品，人品极差之人，但凡是那些过河拆桥、落井下石、不客观陈述事实、设计陷害别人的人，他们因为自身的一己之利，宁可去牺牲他人的利益，踩着别人的肩膀往上爬的人一定是有的，对于这样的人，也未必要一味忍耐和包容，而是用自身智谋去让他（她）呈现真面目，让世人皆知他是怎样的，给予舆论压力。或者，采取息事宁人的态度避而远之，切不可与其同流合污。让时间去惩戒那些人。自作孽不可为！这个世界是有因果定律的。或者，我们表面上还是与他们表现得友好相处。但内心却是清醒地，时刻提防。

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