识人心,观人品,学与人相处之道
作者 加瓦
2015-01-22 14:18
964
我们公司有一名老员工,年纪40多了,现任办公室主任一职,以前在国企做过很长时间,管理思维是典型的国企风格,工作喜欢推诿、摆架子,在背后议论别人,年龄和知识结构等都不太符合公司现行氛围。作为人资经理,我和他在工作上难免有交叉重叠的地方(如年会筹划等),碍于情面或辈分差异,很多时候勉为其难的保持合作关系,但工作中难免会感觉到不舒服。
请教各位,大家在工作遇到这样的同事时,是如何相处的呢?
我们公司有一名老员工,年纪40多了,现任办公室主任一职,以前在国企做过很长时间,管理思维是典型的国企风格,工作喜欢推诿、摆架子,在背后议论别人,年龄和知识结构等都不太符合公司现行氛围。作为人资经理,我和他在工作上难免有交叉重叠的地方(如年会筹划等),碍于情面或辈分差异,很多时候勉为其难的保持合作关系,但工作中难免会感觉到不舒服。
请教各位,大家在工作遇到这样的同事时,是如何相处的呢?
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我,经历过类似的情况。
看到这个案例,不免想起自身遇到的一些人和事。其实,在任何单位、任何地方,我们总会遇到那么一些不太喜欢的人还有不太喜欢的事。这是人际交往定律造就的,人们一般喜欢和自己相像的人,所以自然有“物以类聚,人以群分”,当发现不太喜欢的人和事出现时,总会视为异类。有时,也是价值观不一致自然会导致意见相左,有分歧,如果在职场中遇到利益纠隔,无疑会使这种不喜欢升级,成为水火不容。但是,跳出当事人的圈圈,我们不防理性看待这一问题。
一、了解公司中任何人和事产生的背景尤来
任何人的处事风格不是无缘无故地来,尤其是对于那些在一家公司呆了很长时间的人来说更是明显。他们的处事风格都是在一家公司的长期沉淀,这种沉淀有着历史关键事件的产生背景,有着公司领导文化的隐性传播,我之前在一家公司里,到一个新的环境,却没有感受到这家公司里部门同事的友好,而是一种苛责、不包容,推诿……甚至是泼脏水,后来久了,才发现这家公司不是仅局限于我们部门是这样的,而是整个公司都是这样的,而我们部门感觉难以相处的人也不是个例,甚至在其它部门也发现有拷贝体,而且我们部门难相处的那位同事不是仅对我一个人,对很多人都会有类似情形,有一点小特权,就骄纵,其它部门的人办事是受她百般刁难。果然,这家公司在我入职一年左右,就因资金链断掉而全面停产了。案例中不禁让我想起这些类似情形。
因此,当你发现你看不惯的人和事时,自然是由于公司的隐性文化长期沉淀的结果,甚至你会在公司高层上发现有这样的问题。所以,我认为当客观看待就会坦然接受。
二、与人相处,先修性修心
在任何公司,我们会发现总有那么一些你不喜欢的人会身边有和他(她)相处看起来不错的同伴,这就说明人和人相处不愉快并非全部是对方的问题。这背后也一定有自身的原因,儒家思想“反求诸己”,自然会客观看待对方了,以前曾经有一个故事讲,有个人家的鸡丢了,后来就怀疑是隔壁邻居偷的,后来就看这个邻居怎么看都像贼。但后来发现其实不是这个邻居偷的。因此,我们在与人相处时,有时你的主观看法会影响和左右我们与他人的相处,如果你觉得他是友善的,你也会友善和他相处,时间长了,自然对方也会还之以友善;如果你对他是包容的,他也会对你包容;如果你对他是敌意的,他感受到你的敌意也会回馈敌意。因此,别人是怎么样的,更多是我们的一种行为折射和反馈。如果我们希望别人反馈于我们什么样的情感,我们也要去播种什么样的情感。当然,生活中总会有一些人,并非报之以李。这就需要我们有一颗坦然的心胸,佛教说,不要希望你对别人好,别人就一定会对你好。但求心安理得。当这些人间烦嚣都看透了,自然所有的人和事都看得很平常了。所以,看别人不顺眼,可能是自身的修为还不够。有这样的心态,恐怕世上难以相处的人也会越来越少。
三、对于那些品性不端正之人,我们要无所畏惧或采取避而远之的态度
世间大部分人还是友善的,但真有一些品性不端正的人,这是通过无数次累积的事件积累而成,每个人都有这样那样的缺点,那往往相处中一些关键事件可以折射出一个人的人品,人品极差之人,但凡是那些过河拆桥、落井下石、不客观陈述事实、设计陷害别人的人,他们因为自身的一己之利,宁可去牺牲他人的利益,踩着别人的肩膀往上爬的人一定是有的,对于这样的人,也未必要一味忍耐和包容,而是用自身智谋去让他(她)呈现真面目,让世人皆知他是怎样的,给予舆论压力。或者,采取息事宁人的态度避而远之,切不可与其同流合污。让时间去惩戒那些人。自作孽不可为!这个世界是有因果定律的。或者,我们表面上还是与他们表现得友好相处。但内心却是清醒地,时刻提防。
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