不说多余的话了,没时间打字,也没时间想词。 综上所述,也许员工薪资达到满足了,但店长呢?但她们的发展呢,就一辈子当店员、店长?咱认为无非就两点原因:一、公司从营业员到店长,他们的发展空间是什么,成长空间有哪些?即使薪资达到此店长的要求之后,店长不走那店员就一辈子是个店员?这就是组织架构的问题了。别问咱现在讨论的是没人当店长这问题。敢问你发展空间充足了,那店长这还不是大家抢着当?权利的诱惑还是很大的。 二:店长、代班、营业员三个岗位工资只相差200元,销售提成都是平分,然而店长的责任大,事情又多,每次开会都是挨骂的对象。咱认为可以从薪资架构调整,试用下团队模式、毕竟团队竞争力还是能够很好的体现在一线部门的。 另外还有一点要注意了,没人愿意当店长这也许可能只是个小问题,但这问题真的小???人都有惰性,不激励起来兴许在以后会出现更大的问题。至于是啥问题,就发挥想象力跟BOSS去说吧!
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