推荐跟曾国藩学人员配置（一）

作者周曙峰更新于：2015-01-28 17:31 4465

眼下 “用工荒”已经成了一个普遍现象，“招工难”也成了很多HR的心头之痛，一方面是招不到人，另一方面是老员工不断流失，怎样利用公司现有的人才资源，根据各自的特点，通过岗位和职责的调整，来达到“化腐朽为神奇”的效果，所谓“知人善用”，既解决了企业的人才短缺问题，又为员工提供新的发展机会，这是一门大学问。

俗话说的好，“用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人！”。曾国藩就是这方面的高手，他根据人才在才能、品性以及事业方面的特点逐一分析其优劣长短。通过这种分类归纳，他可以清醒地明白哪些人可以用在哪些方面，从而让事情的进展更加顺利。按照曾国藩的分类，人才大致分为十类，即节清之家，法家，术家，栋梁之材，大臣和地方管理人员，智识之士，臧否之才，伎俩之才，文儒之才，骁才。下面我们逐一进行分析并从中得到启示。

一是节清之家。这类人的共同特点便是德行厚重，仪容端庄，气质不凡，性格刚烈，志向高远。这种人不管在什么岗位，都能引人瞩目，有着非凡的才能和品德。对于这种人，曾国藩认为“王化之政，宜于统大，以之治小则迂”。在以德行和教化为主的政治之中，节清之家会大放异彩，他们适合做一些全面的统筹工作，而不能让他们去做一些琐碎的小事，否则既是人才的浪费，也不能成事。姜子牙就属于这类人，在没有碰到周文王前，诸事不利，做生意不断失败，娶个老婆，又看不起他，甚至喝凉水都塞牙，直到80岁时碰到周文王，才开始飞黄腾达。后来姜子牙辅佐周武王兴兵伐纣建立周朝，被尊为“尚父”，封为齐侯，列于五侯九伯之上，名垂青史。

启示：节清之家在企业就是那种懂战略，会规划的人。这种人德高望重，有宏观意识，了解行业的现状和变化趋势，了解企业的内部情况，能准确把握企业的战略方向，有强大的气场和号召力，在企业遇到困难或者出现往哪走的问题时，他们往往能出谋划策，帮助企业化险为夷，在企业中充当战略顾问的角色。这种人可遇不可求，企业发展遇到发展瓶颈时，往往需要这种人。这种人如果让他做具体的事情，又会显得“迂腐”。这种人适合在企业里做战略顾问、高层管理等方面的工作。

二是法家。以曾国藩看来法家人才都是以制度和规范为本，因此做事往往会先苦后甜，他们严厉地对待周围的每一个人，在还没有显达成功的时候，一定会招来大家的不满和猜忌，上上下下的人都对法家有畏惧之意，等到最后获得成功，大家才会明白法家的功绩是不可限量的。这种人才如果应用在建立法制方面，就可以起到安邦定国的功效。他们有足够的精力和智慧去开创新局面，治繁理乱。在那些民智还没有开化的地方，因为人的性格野蛮又缺少正常的社会秩序，如果不采取强力的手段去征服而一味地说教，将很难服众。但如果让法家来治理这些地方，他们会采取适宜的方式，通过强制的手段让恶势力和恶霸帖服，让百姓得到实惠，自然也就慢慢贯彻了文明的教化，地方也就可以实现平安和富裕了。

曾国藩最初在长沙练兵时，为整顿当时混乱的秩序，让普通百姓有一个安生的环境，同时为了树立自己的权威，曾国藩对趁战乱而起的各类破坏者予以严厉打击，尤其对会党分子严惩不贷。他授予他的部下有就地正法之权，即凡查明属实的会党成员立即杖毙。此举震慑力大，收效也快，“曾剃头”的得名即由此而来。

启示：法家在企业中是指那些在混乱的情况下制定制度并且严格监督制度执行的人。这种人的特点是自身比较正直，性格比较倔强，做事果断干练，执行力强，对事不对人，往往很容易得罪人。在企业有一定规模或者企业的管理处于混乱时，需要这种人来建立次序。比如像富士康这种人数众多的制造型工厂，由于员工文化程度和素质参差不齐，人员流动性大，不实行严格的法治是管不好的。一家企业老员工太多，大家都不遵守制度，出现”你好我好大家好“的和气场面时，老板就需要考虑引进法家对企业进行规范整治了。法家的引用要慎重，要根据企业的不同发展阶段和不同企业的类型情况。知识型企业和需要柔性管理的企业一般不适合引入法家。法家在企业中往往从事人力资源，行政或者总经办的工作。

未完待续

作者简介：

周曙峰，企业管理硕士，人力资源管理师，有近十年制造型企业管理经验，其中5年汽车零部件企业人力资源经理工作经验。对企业人力资源管理，在企业战略规划、流程再造、人员招聘、组织优化，人工成本管控和绩效管理等方面有一定的理论和实践经验。