通过对以上案例进行分析,个人有以下建议: 一、责权利匹配改善。如果岗位的职责、权力、利益不匹配,对员工就没有激励性。店长承担了管理责任,那就应该给予相应的报酬。200元的差距没有激励性,就需要进行分析研究,进行改善。 二、根据贡献设计提成。关于销售提成,一部分提成是直接销售的提成,可以差距不大;另一部分是团队销售提成,可以根据管理岗位对销售团队的贡献进行设置,能提升激励性。 三、增设年终奖金。可以增设年终奖金,根据员的年度绩效、工作贡献、公司效益等进行奖励,可以更好的提升激励性,且稳定员工。 四、建立人才梯队。建立公司的人才梯队建设,对被纳入的员工重点培训,提升福利,并根据其培训成绩给予相应的重用。 五、改善公司环境。从案例中可以发现,公司的环境非常不好,有许多地方需要进行完善,建立公平公正、良性竞争的环境。
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