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强势员工,要么是优秀的,要么是无赖!依描述看,排除了无赖的可能性。我的观点如下：
一、描述中提到：制度不健全。那立当完善制度。
如何平衡制度和管理就成了我们要思考的问题：制订制度一般得预期十年左右内会发生的事（甚至更长），这叫远瞩。
当然制度的完善程度除有远瞩处，还有发现问题的眼睛，随时随地更新，制订解决问题的制度。我们也不能完全依赖制度办事和管人，那只能把企业管死。一刀切的现象也会让公司和员工及员工之间的磨合产生裂痕。正如曾仕强的《领导VS管理》
中所讲“领导比较柔性，制度比较刚性，所以领导处事，做决定时就有更原则性，制度管理执行时就要柔性”，“最好的办法是依法办理，合理解决。管理需要制度，但制度化的管理不是最好的管理，管理要表现得很有深度”一样。
二、合理及时的沟通，是解决所有问题的良方。
沟通好了距离近了，事情就好说了，问题也就解决了。
强势员工W要冷处理。
L调来调去，会影响L的斗志和违背及做人原则。（原本积极的L，被这不先考虑后果而任意调度的盲从管理丧失斗志。）
为防有个一二三，所以要进行积极地热处理。及时沟通，鼓励并让起树立希望和信心，看到公司的发展和他个人的前途。
三、建立人才梯队
既然是人才梯队，就有储备的意思，有层级之分。
要出台储备人才的培养方案，对厂里人才梯队建设要有一个战略规划，并形成长效机制。
我们遇到问题，不是去积极面对它，解决它，而是不做调查地用替代法，导致问题更尖锐，矛盾更激化。有时候看似是一个员工的问题，其实反映出公司在企业文化、员工管理、制度流程等方面的缺失。
问题是小事，问题背后隐藏的事实及原因才是解决问题和缓解势态的根本，提出具体的解决方案 。 以上仅为个人观点。如有唐突，敬请谅解。祝朋友们腊八节快乐！
分享其朋友的“关注其个性，不如关注其“业绩”，拿业绩说话的生产线，而不是拿个性说话，通过转移关注点，达到缓和气氛的行为； ”这也是个很好的办法。
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32楼 杨杨88
学习
萤火虫丫头
@杨杨88：相互学习,共同进步.谢谢
31楼 淼然
感谢分享！
@淼然：相互学习,共同进步.谢谢
30楼 龙之梦LZJ
谢谢分享！
@龙之梦LZJ：相互学习,共同进步.谢谢
29楼 red wan
感谢分享！！
@洢洢洢洢：相互学习,共同进步.谢谢
28楼 新鲜人
学习了。
@新鲜人：相互学习,共同进步.谢谢
27楼 尔新
学习了，谢谢分享！
@尔新：相互学习,共同进步.谢谢
26楼 迦锁
学习了...谢谢!
@迦锁：相互学习,共同进步.谢谢
25楼 新钓客
@新钓客：相互学习,共同进步.谢谢
24楼 叶荣添
这只说了思路，没解决具体的问题啊
@叶荣添：感谢！提得很对，那得需要时间和精力来完善，一月甚至更长。并且还得根据该公司具体的情况而定……提出思路，让提问者根据大家的建议和实际情况择其重点进行改进和完善。这更好。
叶荣添
@萤火虫丫头：我觉得吧hr工作理论没有什么高深的，包括那些所谓的咨询公司，套路和理论都差不多，真正难的，对人要求高的就是谈判能力和办事的手段。
@叶荣添：非常赞同您的说法！但如征对以上WL的事宜，可能凭空想可能不行的，必须到该公司作个调查。
23楼 bshrzw
学习了，从基本的制度规范做起。
22楼 秋月寒江
学习了，谢谢分享
21楼 龙之梦LZJ
学习了，谢谢
20楼 顺七自然
每次看老师们的分析，都受益匪浅！
19楼 爱新知
@爱新知：谢谢
18楼 304170442
学习了 谢谢分享！
@304170442：谢谢。
17楼 紫葡萄人事
学习了
@紫葡萄人事：相互学习，谢谢
16楼 白鹿山人
强势员工，因势利导很重要，学习了。
@白鹿山人：人出必因，事出必果。谢谢
15楼 千年一会
强势员工,要么是优秀的,要么是无赖! 好像还是蛮对的喔！
@千年一会：会心一笑，谢谢！在于理解。
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
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解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
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解决方案： 申请人工协助
祝朋友们腊八节快乐！
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26楼 迦锁
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25楼 新钓客
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24楼 叶荣添
这只说了思路，没解决具体的问题啊
萤火虫丫头
@叶荣添：感谢！提得很对，那得需要时间和精力来完善，一月甚至更长。并且还得根据该公司具体的情况而定……提出思路，让提问者根据大家的建议和实际情况择其重点进行改进和完善。这更好。
叶荣添
@萤火虫丫头：我觉得吧hr工作理论没有什么高深的，包括那些所谓的咨询公司，套路和理论都差不多，真正难的，对人要求高的就是谈判能力和办事的手段。
萤火虫丫头
@叶荣添：非常赞同您的说法！但如征对以上WL的事宜，可能凭空想可能不行的，必须到该公司作个调查。
23楼 bshrzw
学习了，从基本的制度规范做起。
22楼 秋月寒江
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21楼 龙之梦LZJ
学习了，谢谢
20楼 顺七自然
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19楼 爱新知
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18楼 304170442
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16楼 白鹿山人
强势员工，因势利导很重要，学习了。
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15楼 千年一会
强势员工,要么是优秀的,要么是无赖!
好像还是蛮对的喔！
萤火虫丫头
@千年一会：会心一笑，谢谢！在于理解。
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