阿米巴经营模式总结,对于任何企业来说都是大的变革,有以下五个被“颠覆”:
1、组织架构,从金字塔的集权架构被颠覆为扁平式架构或者网状架构;
2、会计核算体系,从典型的企业三大报表体系颠覆为“以日为单位”的经营报表体系;
3、员工的动力责任体系,从上级命令我做什么,到我主动想要做什么,从企业的被动打工者到人人成为经营者;
4、经营目标预算体系,从企业的“推式策略”到各巴的“拉式策略”;
5、员工激励体系,从奖金的有限分发到激励的上不封顶
在阿米巴经营中,通过组织的扁平化和精细化的授权机制,削弱了行政权力体系、充分赋予了各阿米巴自主经营的权力;同时在经营中,通过信息和数据的开放透明化,真正实现由下而上的可视化经营和实时纠偏、永续改善,让员工充分参与经营,企业的活力场因此而构建。
在阿米巴的经营系统内,部门墙、推诿扯皮、责任不清的现象被大大改善,从各级阿米巴到企业整体都以客户为中心来重组内部价值链,以自我驱动的方式来完善价值链上每个环节的客户体验,通过客户价值创造获得客户粘性和客户忠诚,从而实现经营效益的快速提升。
阿米巴最大的魅力还在于它提供了员工无需投资就获得的内部创业平台和机会。大公司的资源优势、历史沉淀加上新新人类们的激情原动力,使得两种要素得发互相融合。给员工提供了契机和平台。