问题: 做店长高风险低收益;在薪酬上没有体现岗位差别,缺乏合理的薪酬制度 建议: 薪酬的多少,要体现出岗位的重要性以及责任的重要性 1 设置合理的薪酬制度和考核,店长责任最大,事情又多。应该在工资上体现其和其他岗位的差别。如岗位工资、管理工资、人才培养奖励;同时销售的提成不该平分,而是交由销售人员。 2 采取合适的激励政策店长作为店面的管理者,应该有营业网点销售目标达成或超额的提成。 3 公司对员工成为店长的支持要加强,不要动不动就骂,对于店长,更重要的是帮他分析为什么没做到位,该如何改进,帮助店长与其他员工做好职业规划 4
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