案例中描述大家不愿当店长，当事人对原因分析已略提一、二： 1.店长、代班与营业员的岗位工资相差不大； 2.店长承担的责任大、事情多； 3.销售提成是平分。 对此，可以了解案例中这家医药连锁公司的薪酬体系设立的初步情况，也是大家不愿当店长的症结所在： 1.工资结构的设定，对于店长、店员工资结构为，岗位工资+销售提成。对于岗位工资的幅度可以拉开，岗位工资设立按工作强度、学历、从业经验、管理活动范围等因素进行细分，并且设立不同的权重，并且评价出岗位价值，根据岗位价值设立薪酬等级，并且适度拉开薪酬等级，可以同岗不同酬，店长可以进行分级，细分为初级店长、中级店长和高级店长，店员也可分进行细分。销售提成可以绩效考核挂钩，实际绩效与标准绩效比为系数，销售提成乘以绩效系数可以作为发放的奖金。 2.对岗位除了薪酬改革后，还要配之以相应的职业晋升渠道，店员（初、中、高）、店长（初、中、高）、区经理，并且不同岗位级别，给予不同的福利待遇，相应的补贴配套。 企业里员工需要的不仅是薪酬激励，还有人文关怀，以及个人成长发展空间。
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David江维
丛晓萌
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