一、店长会议树新风，会议流程需重组。
1、实行店长日报制，店内问题及时纠正，日报日毕。无意义的批评打击大家开展工作的热情。
2、店长会议有质量。在店长会上讲重点问题，普遍问题，做到提出问题解决问题。有利于提高店长的业务水平，突出店长会议的指导性作用。
3、店长会议有效益。会上传达精神，布置任务。会后要跟踪落实。责任落实，任务到位，有反馈有记录。
二、深入一线，探实情，业务结构做调整。
可以选择几个店面，亲自收集数据，调查访问。考查各个分店的业务量合理，人员配比是否合理，现在的组织结构存在什么问题……梳理业务流程，使整改方案提有的放矢。
三、突击重点问题，消灭其他隐患。
现在，各分店的突出矛盾集中在薪资待遇方面。店长岗位工资不具吸引力，销售提成未起到激励员工工作热情的作用。
1、调整工资结构。基本工资+福利工资+职位工资+销售提成。
2、发挥销售提成的激励作用。根据职位划分不同提成比例，提出不同提成指标。同一职位划分不同的提成比例。
各分店店长的职责未得到充分发挥，组织职能受到影响。明确店内各级员工的岗位职能，优化业务流程，建设企业文化，丰富员工的文娱生活，增强员工的凝聚力。
四、绩效考核硬指标，请贤入店驻八方。
经过前面的企业内部整顿，消除原有的不合理因素。不愿做店长还是不能做店长，种下梧桐求凤栖。企业可以开始绩效考核，给真正的人才提供公平的平台。在企业内外公开招聘满足企业发展的合格人才。
风雨彩虹，迎击风暴的人应该获得彩虹的点赞。
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