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1.健全管理制度
诚如案例所言，公司要健全的是管理制度，在制度面前，人员调动、升迁、调薪等都要按照规定来执行。所以首先是要完善制度，在部门制度中，要将上级的管理行为做一个规定。以此能达到相互约束的目的。
2.岗位、职位制度
上述案例中的行为，后续可完善职位职称制度。现有岗位人员在不变的情况下，可以针对人员的职称进行升迁或调整。换而言之，现有班长不变的情况下，可增设两位副班长，既可以让班长将工作内容划分一部给副班长，也可以让副班长长时间接触和学习班长的内容。同是也可以对班长的离缺（如请假、休息、离职），起到作用和功能上的代理。职称的建立是对人才梯队建立的关键方法之一。（目的在于升级（别），不升职（位））
3.员工素质的提高
针对公司的员工，要将培训做到人心很不容易，尤其是工厂类的员工，毕竟素质不一，所以针对现有管理岗位，我司会根据管理岗位的不同制订不同的课件和培训，我司针对班组长实行的是TWI的课程，旨在减少员工的基础质素。这也是影响人才梯队建立的因素之一。
不过案例中能当班长的员工，一定有过人之处，只要沟通得当，我想员工也会明白公司给予改正的机会。
4.适当的时候给予提醒
提醒的方法有很多，如口头、公示、请离等等，要根据员工的态度而定。上述脾气暴躁的行为如果影响到公司员工的团结和进步，那就要做到快刀斩乱麻。避免夜长梦多。
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