推荐变革中前进——2015年工作计划

作者 jarvis 2015-01-26 08:24 864

时间飞逝，转眼间，2014年即将成为历史，历史的车轮将翻开2015年新的篇章，在新的一年里，集团人力资源部将继续在集团董事会的正确领导下，坚定的执行集团的各种方针政策，继续履行集团发展的参谋与变革的引领者的作用。2015年，人力资源部的工作方针是“重管理、细服务、强素质、促发展”。在做好管理规范化的同时，细化服务，通过建立和健全培训培养机制，着力提高全体员工的综合素质，促进集团的发展。具体计划如下：

一、完善人员规划，描绘发展蓝图

2015年，是集团“十二五”规划的收官之年，人力资源部将依据集团先前制订的“十二五”规划的要求，逐项落实，确保各项工作落到实处；同时根据集团未来发展的需要和集团现有资源，有针对性的制定《集团人力资源发展“十三五”规划》，确保规划制定的明确性、可测性、可行性、实际性和实效性，为集团未来五年的发展提供人力资源方面的参考依据。

二、拓宽招聘渠道，优化人员配置

（一）根据目前集团快速发展对人才的需求，特别是对高层次人才的需求缺口较大的实际情况，在继续做好网络、报纸媒体、专场招聘会等日常招聘工作的基础上，拟引入猎头招聘渠道，针对集团高层次管理岗位进行招聘，同时，建立人才举荐奖励机制，发动集团员工积极举贤，凡推荐人才进入集团并被正式留用者，给予一定的奖励，以快速补充集团人员缺口。

2015年度集团招聘费用预算表

序号	招聘形式	费用预算（万元）	备注
1	网络招聘	10
2	报纸招聘	7
3	专场招聘会	3
4	猎头招聘	15
5	内部推荐	5
总计		40

（二）积极完善集团岗位定编定员工作，随着集团的快速发展，集团“十二五”初期制定的岗位编制已不适应发展的要求，对全集团的岗位重新定编已迫在眉睫，鉴于此，人力资源部在2014年，有针对性的开展了全集团的岗位说明书和全体员工信息的更新维护工作以及相关工作流程的梳理工作，2015年将在此基础上，继续开展相关工作，确保集团定岗定编工作的科学、准确，务必做到人尽其才，人事相宜，为制订集团“十三五”本项工作预计在2015年3月完成，具体工作安排见下表：

集团定岗定编工作安排表

序号	时间	工作内容	执行人	备注
1	2014年9月15日	组成工作领导小组和工作小组	人力资源部	已完成
2	2014年9月底前	形成工作执行方案	工作小组	已完成
3	2014年底前	宣传动员	集团各部门	已完成
4	2014年10月	人员信息更新维护	全体员工	已完成
5	2014年11月	工作流程梳理	集团各部门	已完成
6	2014年12月	各岗位岗位说明书完善更新	集团各部门	已完成
7	2015年1月	拟定岗位定编初稿	工作小组
8	2015年2月15日前	审定岗位定编试行稿	领导小组
9	2015年2月16日-3月31日	试运行并修正	集团各部门
10	2015年4月1日	工作完成，全面实施	集团各部门

三、多渠道开展培训，提高人员综合素质

针对集团目前人员总体素质不高，高层次、技能型人才缺口较大的实际情况，2015年度，将继续采取“走出去，请进来”的方式，利用各种资源，多渠道开展培训工作，努力提高人员的综合素质。

（一）进一步完善职业生涯管理，帮助员工解决各阶段问题

全面开展新员工入职培训和岗前培训，通过企业文化的宣讲和融合，帮助新员工快速融入集体，通过岗前技能培训，帮助新员工掌握工作必须的基本技能，帮助新员工在短时间内适应新的工作；通过帮助员工规划职业生涯，帮助员工明确外来发展方向，同时帮助员工解决各阶段存在的问题。

（二）利用各种渠道，着力开展技能培训

采取“走出去，请进来”，内训和外训结合的方法，着力开展技能培训，计划全年有针对性的选派20%的员工参加行业各中技能培训，学习行业先进的技能技术，同时通过这些员工将所学的技术带回集团，通过开展内部培训，学习讲座等形式，介绍所学的知识和技能。

（三）完善讲师考核机制，优化集团内部讲师队伍

进一步提高集团内部讲师的考核标准，建立健全讲师考核指标，要求所有讲师必须在2015年底取得中级以上培训师资格或专业技术职称，每位讲师必须有一门自己精通的课程，同时建立讲师退出机制，对于年度考核不及格的讲师，将进行清退，实现能者上，劣者下的良性竞争机制。

（四）设计精品课程，提高内训效果

针对集团发展的实际需要，有针对性的设计内训课程，同时通过建立课程评优机制，评选年度优秀的课程及金牌讲师，给予一定的奖励，从而激励讲师团队多出精品，提高内训整体效果。

（五）完善激励机制，鼓励学历提升

针对集团人员总体学历程度不高，大部分人员学历集中在本科及以下的水平，不适应外来发展的需求，2015年，将加大学历晋升补贴力度，同时将硕士学历作为职务晋升的必要条件，已引导员工积极提高学历水平。

（六）建立引导机制，推动技能认证

针对集团对技能型人才，特别是高层次技能型人才需求较大的实际，在大力引进的同时，建立和健全引导机制，通过宣传和奖励，鼓励员工结合自己的专业要求考取各个层次的技能证书，努力做到全面持证上岗，同时通过培训，造就出一批适合集团外来发展的高技能人才。

2015年度集团培训费用安排简表

序号	项目	人数	经费（万元）	备注
1	岗前培训	100	5
2	职业生涯管理	240	12
3	外部培训	150	45
4	内部培训	1000	10
5	讲师团队建设		30
6	课程建设		30
7	学历提升	300	72
8	技能认证	400	96
	总计		300

四、深入开展薪酬改革，促进薪酬科学合理

进一步完善集团薪酬体系，根据国家工资指导线等相关规定的要求，结合集团财力状况，调整集团薪酬体系，本年度薪资调整的总体思路以重绩效、重学历、重技能等级的“三重政策”为主要依据，向“高绩效、高学历、高技能”的“三高”人员倾斜，改变以往在薪酬普调中只重职务等级的做法，促进薪酬分配的科学合理。

五、完善绩效考核体系，拓宽员工晋升通道

在全面完成岗位说明书和岗位定编工作的基础上，深化完善集团考核体系，明确和修订各岗位的考核指标，实施岗位绩效合同机制，拓宽员工的晋升通道，结合技能、学历、职务、工资等级等要素，形成较为完善的网状晋升通道，通过考核机制和员工职业生涯管理机制的联动作用，实现能者上，庸者下的良性机制，充分的鼓励员工的积极性。

六、积极开展员工援助计划，细化员工职业生涯管理

落实员工EAP计划，通过员工职业生涯管理，帮助员工建立职业生涯的发展路径，同时在日常工作中，注重细化管理，针对不同职业生涯阶段的员工，采取不同的管理模式，帮助解决员工在不同职业生涯阶段所遇到的各种问题，以增强员工的归属感和稳定性，努力降低员工流失率，年流动率争取控制在5%以内。