新公司HR的岗位上,已经一个月了。
这是一家小公司,20多个人,三个部门,刚成立不久。公司的薪资待遇和福利在同行业中算中等吧,20多个员工中,百分之80都是通过我面试进入公司的。以上为基本情况。
我想,应该所有小公司的HR都会碰到一个同样的问题,那就是——底气。如果有看不明白的,我觉得我可以把它解释为:大公司炒人,小公司被人炒!
要进我们的公司不难,工作也相对轻松容易,属于只要你愿意做,大部分人做得都不差的这种性质。待遇上文也说过,只能算是一般而已。在同行业中一般,和所有行业的待遇相比也只是一般。这种种的因素,造就了一个局面,员工对这份工作并没有太大的成就感及紧迫感。他们觉得同样的工作,同样的工资甚至更高一些的他们也能轻松找到。于是作为管理层,在他们眼中就不那么有威信,起码我是这么认为的。
大公司的魄力就在于此,上升空间巨大,福利优厚,工作有挑战性,企业文化完善。而且招人门槛相对更高,让人觉得一旦进入,失去这份工作就是一件让人痛心的事。所以每个人会更加兢兢业业,虽然大公司的人员复杂,碰到的各类事情也多得多。但是,仅就管理力度和魄力而言,小公司望尘莫及。
这也是目前作为HR的我最为纠结的问题,完善了制度,完善了规矩。你若认真开始进行管理,公司员工纷纷不买账,甚至在你还未执行之前,洒脱地先把公司炒了,再无音讯。若不进行管理,则一盘散沙,各自为政,制度只是打印出来供人调笑的摆设。所以,管也不对,不管也不对。该如何才好!