1、未起到激励作用。 公司薪酬结构:销售员薪酬=基本工资*岗位系数*绩效工资;后勤类员工薪酬=基本工资*岗位系数 2、公司基本工资太低,导致后勤类员工薪水太低。用领导的话来说,我们公司是实行“低月薪,高年终奖”的企业,但问题是,这样的薪酬模式除了对公司暂时有利外,真真是弊端大大的。HR很难招人,优秀的人才没有人会愿意到公司来,公司好不容易培养出来的人才,很容易就被其他的公司挖走,现实的条件摆在眼前,人都是现实的,趋利性的,没有人为了那虚无飘渺的“年终奖”及“未来发展”而肯屈尊留下来。 3、绩效工资标准定得太低,导致一线销售人员收入亦比同类企业偏低,留不住优秀的销售员,于是,销售收入少,工资就越少,就更留不住人。 4、很危险了我们企业,但老板意识不到,否决了HR的提议。怎么办才好?
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