1.是否有进行试用考核? W的个性特征是一直存在的,还是成为正式员工后才体现出来的?如果是一直都存在的,应该在试用转正考核时就应该要将这些影响工作的因素进行评估,而不是放任不管。如果是后期体现的,需要多与w进行沟通,凡事有一个度,特别作为现代管理人员,暴躁、强势管理不好员工的。 2.L的提升 W以为L是顶替自己的,那么公司是否真的有这个安排?工厂里的安排很不合理,既然觉得W不是一个好的管理人员,为何还要让他培养储备干部? 打算提拔有没有正式通知,如果通知了,又因W的不配合而暂停,这样显然是不对的。应该及时把L转到其他管理团队去学习。
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