针对W性格暴躁、强势、扬言以及厂里的不满意等,HR部门或公司领导一定要引起重视,绝不能滋长W的脾气,必须要做出适当的批评,这就需要有一定的技巧。 可以派出当初面试W时的HR者和车间领导,也就是说,这两位人员是W相对佩服或者心底里知恩图报的对象,不管他遇到什么问题,总要对恩人温柔些的。约谈时,最好选择W相对空闲的时间,但场合一定要正式,可以在会议室,首先表扬其带班的积极性和执行力,对做出的成绩是值得肯定的,同时指出其作为班长,暴躁和扬言是不正确的,如果所有管理人员都这样,那公司管理只能是混乱,基层员工怎么工作,必须要有所改正,否则,员工的不满情绪必然蔓延,公司管理难度肯定加大,长期这样,也难以适应公司的发展和对人才的要求。
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