推荐《三国演义》隐含的人资经（4）【大帝出品】

作者大帝马青云更新于：2016-10-27 09:54 16667

之所以拖了很久没更新，是因为在《三国演义》中，作为衬托刘氏集团的“绿叶”，江东企业出镜率比较低，分析起来较困难，下面试着从人资角度分析下：

人力资源规划：话说三国时期商场，以勇猛闻名的老板，大帝认为有四位：分别是吕布、马超、孙坚、孙策，而前三位是匹夫之勇，唯有孙策不同，既是帅哥又很能打，年纪轻轻便注册了公司，个人魅力曾得袁术、乔蕤、张勋、曹操等的首肯，以至于袁术几次许诺让他当攻下之城的太守后又食言，实在不能怪袁术，放谁身上也不敢委任这样的“牛人”做封疆大吏。以玉玺借兵一事来看，孙策战略眼光很高，再加上他本人很能打（转战两年便成了江东大势力），甚至三国后期江东政坛重要势力，也都是他生前搞定的（吕蒙、太史慈、张昭等），若孙策不死，定会灭刘表、夺荆州，刘备也会深陷官渡混战，谁知能不能形成三个企业共存的格局？没准儿三国直接变成曹操在北方蹦达、孙策在南方扫荡的又一个南北朝。

而在人力资源规划方面，孙策做得最正确的一件事，便是死前没听张昭的话把家业传给儿子孙翊，而是传给了弟弟孙权，拿他的话说，孙翊顶多是个高层主管，而孙权宽宏大量，善于用人，才是当老板的料。从东吴后来发展看，张昭也确实只能做内勤，周瑜也确实只能跑市场，玩不了行政。而他对孙权的评价也是一语中的，客气点说是：拓展市场你不行，守住家业我不行；不客气点说是：夹着尾巴守好家底吧，别乱打仗，你不是那块料儿！

再来说说孙权吧，按照企业人力资源战略规划实施专业角度，需做到五方面（组织落实、资源合理配置、建立完善内部支持系统、调动全员积极因素、发挥领导者的核心和导向作用），拿易中天教授的话来讲，这大叔真没辜负哥哥，守门员当得不错，且兼职场上队长，指挥前锋（周瑜、鲁肃、黄盖等），引进外援（刘备集团），赤壁之战重创曹操大军。但无论是联刘抗曹、向曹操称臣，还是做掉关羽夺荆州、和刘备联姻，他的意图只有一个，那就是“踞天险、守江东”，只要孙氏企业长远战略规划不变，人力资源规划方面工作也就好做了，江东名门贵族要用，流亡北士也要用，虞、魏、顾、陆四大家族要削弱，陆逊被杀、顾谭被罢官流放，也就是人力资源规划要服务于公司长远战略的外在表现。

说到孙权，再来说说他对“联刘抗曹”的逗比立场，当初诸葛亮隆中对说给刘备的话，周瑜和鲁肃早和他说过，他不听，还当笑话讲给刘备，把刘老板吓得一身冷汗，便离间说“周郎文武全才，恐不能久居人下”，孙大叔倒好，明确地告诉刘老板，说我手下CEO对你没安啥好心。还有，若不是讨论联刘抗曹时他中途去了趟WC，被鲁肃一句话点醒梦中人，谁知道后面的历史的作业，他会怎样写？

招聘与配置：《三国演义》把孙坚的侄子孙贲替换为孙策，背负着家仇、受命于败军，可谓任重道远，他拿玉玺向袁术借兵，后脱离袁术时只有三千人马，便开始攻城略池、鏖战江东。拿着公司公章（玉玺）借兵这事，相信也不是谁都能做得出来的，但想想易中天教授的话，连曹操、袁绍都不敢轻易上位董事长一职，单握着个公章，要员工没员工、要技术没技术、要产品没产品、要地盘没地盘，又驾驭不了董事会各位股东，还不如换点看得到摸得着的实惠，如此看来，孙策算是比较想的开、看得远的。

在员工任用方面，为大展宏图，孙策信任跟随老爸一起走过南闯过北、火车道上共劈腿的老将程普、黄盖、韩当等人，又重用闻名投奔而来并结为兄弟、后成为连襟的周瑜，在行伍间提拔了大将吕蒙（又一说他和关羽一样，是杀人犯），从俘虏中任用了降将太史慈，并在作战中吸纳了蒋钦、周泰两名高管，可见，孙策在管理层选拔任用上，属于兼顾新老梯次，不拘一格降人才，充分调动各自积极性，尤其是义释太史慈一事，更是显示出他作为公司老板，知人善任的雄才大略，换句话说，只有那些有魄力的老板和创业者，才有可能做出一番成绩，所以，他统一了“江东六郡八十一州”，积攒起来东吴的家底，站上了自己的人生颠峰。当然，有卡卡或许要说，最终他还不是死于自己火暴的脾气？所谓人无完人，你不能想吃鱼还担心有刺，这些自不多说。

再说说孙权，不满十八就接过哥哥的接力棒，于人生跑道上开始了漫长的博弈，这背景和康熙貌似差不多（8岁登基），刚上位时年纪不大，且外有虎狼强敌，内有“顾命大臣”（张昭等）辅政，且受本地士族敌视，但好在他和康熙一样，过于局促的乱世促使他迅速成长，康熙做掉了螯拜，他压制了张昭，对管理层选用和配置上，咱就重点说说张昭和周瑜。

可以说，孙权上任到人生终结，多半时间有“人挡杀人、佛挡杀佛”的军事家哥哥的光环护体，虽自己也通过不断打怪、下副本练级升级，成长为搞人搞事的政治家，并非他不强，而是他哥太强了，在这背景下，他对高层任命有自己的想法，周瑜是可以信任的，也是可以重用的，因为他是哥哥的发小，光屁股玩儿到大，对孙家绝无二心，所以用他来看城护院（褒义）、攻城掠池，除此之外，貌似孙大叔觉得，既然周瑜是死党，那他推荐的人也多半可信，因此鲁肃受了重用，咱不说周瑜当初向鲁肃借粮的事，单说孙权对鲁肃的重用，除他本身有能力外，是周瑜作保这点，是有莫大关系的。由此可见，作为家族式企业，即将上任的老板，如何对待前任老板亲信，貌似成了个话题，是“一朝君子一朝臣”？还是取其忠诚度较高者继续重用？作为公司董事长，孙权显然推崇后者，而对嫂子的妹夫（很奇怪的关系）周瑜介绍来的员工，他也是礼遇有佳，才尽其用，对“腹有德才气自华“的鲁肃而言，有高管周瑜推荐，也让他少走了很多弯路。

下面来说说张昭，本来吧，孙策死后，张昭一直很照顾孙权，且在支持孙权即位的老臣队伍中首发，但拿易中天教授的观点来讲，无论是说孙权薄情，还是记恨忌惮张昭，亦或觉得张昭太倔，结果只有一个，那就是孙老板上位后，张昭不太受重用，一直没当上丞相。那问题就来了，孙老板需要怎样的人才配置？大帝觉得，一种是像周瑜这样的死党，虽经常提建议，但坚决拥护老板决策（关键时刻真上哈），还有一种就是孙邵（名不见经传）、顾雍（沉默寡言、不主动说）这样的，再说白点，就是顾问型（而非总理型），那好吧，问题又来了，诸位卡卡，老板想要一位助理，您去应聘或去面别人时，尤其在民企、私企中，老板的授意或最后面您，通过他的言行，您感觉出他想让你干什么了么？干得多累吐血不一定得到表扬，干得对老板认可才是王道。（未完待续）

PS：若想继续探讨如何从人资角度剖析《三国演义》中孙权企业集团的培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理，以及曹操企业集团，敬请期待《<三国演义>隐含的人资经》后续内容。

更新日期	章节索引	连载链接
2014-12-26	《三国演义》隐含的人资经—刘备集团（1）	点击查看
2014-12-30	《三国演义》隐含的人资经—刘备集团（2）	点击查看
2014-01-09	《三国演义》隐含的人资经—刘备集团（3）	点击查看
2015-01-28	《三国演义》隐含的人资经—江东集团（4）	点击查看
2015-02-13	《三国演义》隐含的人资经—江东集团（5）	点击查看
2015-04-22	《三国演义》隐含的人资经—江东集团（6）	点击查看
2015-06-15	《三国演义》隐含的人资经—番外之篇（7）	点击查看
2015-08-12	《三国演义》隐含的人资经—曹氏集团（8）	点击查看
2015-11-03	《三国演义》隐含的人资经—曹氏集团（9）	点击查看
2016-04-15	《三国演义》隐含的人资经—曹氏集团（完）	点击查看

【作者简介】

大帝马青云：猎聘网专栏作者、高级人力资源管理师。大学中文系毕业，有很强文字驾驭能力，就职于中石油下属机关，对人资管理见解独到。在三茅一度沉寂，后因征文走进卡卡视野，其文或剖析、或调侃，呈现出快乐生活、深入思考的全新人资视角！代表作有迎新系列《寂寞与洛神共舞》、《半江瑟瑟半江红》等，影视书评《<甄嬛传>隐含的人资哲学》、《<海贼王>隐含的人资哲学》、《花千骨》隐含的人资哲学、《三国演义》隐含的人资经等。目前，长篇人资职场小说《HR成长记》正在三茅独家连载！

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2024-07-01 09:18

全部评论(36) 我参与的评论

17楼最是一年春好处

赶快出续载

2015-02-23 13:33:34 回复赞(0)

16楼罗明

孙策在招聘与配置时那个是有魄力了，赌徒性格

2015-02-10 11:22:48 回复赞(0)

15楼李霸

便离间说“周郎文武全才，恐不能久居人下”，通行版《三国演义》没有这个片段，楼主看的是哪个版本？

2015-02-07 11:11:11 回复赞(0)

14楼李霸

吕布、马超、孙坚、孙策，而前三位是匹夫之勇；
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楼主谬论
马超绝不是匹夫之勇。
演义中：诸葛亮：“孟起兼资文武，雄烈过人，一世之杰，黥、彭之徒，当与益德并驱争先。”“忠之名望，素非关、马之伦。”

2015-02-07 11:06:13 回复赞(0)