看到这课的话题,我在反思自己,是不是平时自己的工作也有强势的时候呢?作为HR该如何做好自己,做好全局的工作! 首先从公司角度看:应该尽快完善各项管理制度以及人事相关制度,那制度说话也比较有力度,有威信; 从如何对待强势的员工来看:1.以大局为重,稳定全局,可以顺着他,以静制动;2.必要时约该员工谈话,并对其提出满足公司需要的要求;3.可以对其进行内部岗位调整,到更能发挥其特长的岗位上去,几方满意,何乐不为。 从人力资源的角度看:平时要做好人才的储备,可以再约当时与该员工一起面试的适合的员工来任职。 最后的办法:各种招用尽仍无效,替代者寻好,就要劝退,补偿适当,若强势再来,公司绝不手软,实属下策。 谢谢
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