前两个星期还在经历。一个技术部骨干，在绩效考核下达时不服，明面上不敢给总经理不好看，却是给我这个绩效管理者甩脸子，带着她们部门的人阴阳怪气。实际上在绩效考核下达前几个月已经在做辅垫了，只是一旦真的执行并与绩效工资挂钩，就不愿意了。虽然所占的钱很少，但多一个人管事总是让强势的她对抗的。
因为她的业务能力强，所以一直没有硬碰硬。但实际绩效管理需要执行，于是不再做沟通，直接下达通知执行。并开会强调执行力度严格开始，明确要求。总经理与之谈话后效果好些。
总结：1、态度强硬或暴燥都是个性的原因，只要工作没有问题，其他的事情都是小事情，但如果影响工作，就要依制度处理。
2、工作上该做的该严格的就严格执行，不能退让。并且完善制度，做到有奖有罚，有理可依，有据可查，令人信服。
3、此事件，与L详谈，让其了解情况，说出他自己的想法。如果他愿意试着去做，我们不妨给他机会和支持，有人抗衡，相信那个暴脾气的人也应该有所收敛。如果L不愿意把握机会，那就从另一方面加强对W的管理。总而言之，不能放任其继续在工厂造成不良影响。比如他说要人好看的事，可以私下聊从公司管理和行政上，不允许员工有这样的行为。从其他方面进行敲打。但公司也是看到他的成绩的，所以才让他做组长，并且希望他在工作上有所建树，让自己更上一个台阶。
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