阅读了经验人士的分析,为了让自己把看到的分析转化为个人的知识,我进行一个简单的总结: 1.确认问题现状:根据实际现状处理问题 首先要知道我们的需要,即为:现在我们需要的这个班组长岗位,他是技术必须有优势的岗位、还是管理上必须有优势的岗位。 同时,要了解W是外部聘入直接为班长的,那么他肯定有一定优势。那么我们需要去了解W存在的问题是什么? 首先要充分的利用试用期,在试用期内对岗位员工进行合理的考核,及时发现他的长处及不足,考虑如何用这个人? 那么考核过程中可利用和他谈心,引导他去改变缺点,毕竟对他的职业发展是很大的绊脚石。同时给予一定的提示,如果他的表现多次过激的话就暗示会考虑直接取消试用期合格的结果。亮牌的时候要记得收集相关证据,以免最后不好的结果有所支持。 如果最终实在无药可救的话,那么就可以考虑直接辞退了,这个时候的人员顶替是需要考虑的。 好了说说L ,他是一个很悲剧的角色,无论如何,一定要让他扬长避短的去学习
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