企业做好管理员工的准备了吗

作者妫俪 2015-01-28 17:08 434

内容来自 2015-01-28 打卡话题

　　我在职一个200工人的工厂，各项管理、人事制度不是很健全。最近车间一位班长W（2014年7月外部招聘入职）因为他个人性格（脾气比较暴躁、强势）问题，厂里不是很满意，打算从内部提拔一位员工L作班长储备，安排 W 带 L熟悉班长工作。W强烈不满，以为L是顶替自己来的，并在其他员工那里扬言说要给L 好看。我们获知这些信息以后，为了避免造成不必要的麻烦，暂停对L 的调职。
　　但事情已经发生，我们如何处理更合适呢？

展开

我，经历过类似的情况。

    看过一则新闻报道，动物园里的小二黑结婚。新闻报道的男女主角是动物园里的黑天鹅和白天鹅。它们都是在很小的时候失去了父母呵护的可怜小宝，爱心人士把它们送进了动物园。小黑是含蓄内敛绅士，小白是热情坦率的美女。相互陪伴的童年，让它们成为一对相爱的小情侣。动物管理员知道这是不可能的爱情，违反它们的天性。于是，将小黑和小白分开养护。它们彼此依然无法忘记对方，不约而同的采取绝食行动。动物园的工作人员和爱心市民面对这份不可能的爱情也深深动容。于是，小黑和小白又一起嬉戏游玩。它们的爱情注定荆棘遍布，在接下来的日子里。它们少年相守的情感在发生着微妙的变化，它们渴望表达爱情，渴望情人的回应。黑天鹅用相守表达爱情，白天鹅用亲昵的动作表达爱情。它们的爱得不到对方的回应，可以它们的爱意又如浓烈的火焰般烧灼着它们的心。它们被折磨得烦躁不堪，一次次的靠近，又失望的分开。工作人员们就想办法都给它们表达爱的方法，小黑不再苛求小白的率真，小白也理解小黑安静的守候。它们又恢复了快乐的呢喃，但是人们也知道它们是不可能有后代的。这个现实让这对经历的磨难的爱情太过残忍。于是，工作人员们根据天鹅的习性，偷偷的送来了几枚健康的天鹅卵。它们的爱情始于一场不可能的相遇，冲破了天性的鸿沟，在爱的指引下结出了幸福的果子。
    
    这则新闻是生动的爱的故事。我更愿意剥开鲜美的果肉，认识那颗并不美丽的种子。那就是环境对于个体的影响。我颂扬爱的力量，我的骨子里不缺乏浪漫的因子。因此，多年以后，我仍然可以条理清晰的讲述给大家听。关于人类间的种种篱笆墙，种种的爱的传奇。或者铸成了难以挽回的遗憾或者成就了千年流芳的佳话。文艺的我们一边吃着爆米花一边在别人的故事里表达了愤怒，洒下了泪水。我偏偏挑中这颗丑丑的种子——环境影响论，它的确不太美观，也不太符合这种抒情的节奏。如果不是人们爱护自然的意识日益觉醒，这对小宝贝可能会死亡于哪只餐盘里。如果不是人们对于动物的保护认识度不断提高，一对天鹅的爱情，怎么会引起这么多人的关注与呵护。也许当梦想飞越重山时，现实还在泥泞里苦苦挣扎。更多同类型故事不会有同样幸福的结尾。先进的技术可以迅速被掌握，畅销的产品会在生产线上不断的复制。就是心中的坚墙鸿沟，还要经历多少泪多少挣扎才能打破填平。就是那只怪味豆改换了多少种口味来刺激人们的神经。政府对企业的支持力度不断加大，社会种种资讯手段空前的发展，获得各种成熟的管理经验不再是企业的难题。也许我们可以谴责现实的细碎与粗砺，也许是我们从开始就没有关注最为本真的根本。母亲的饭菜包含亲情，朋友的支持包含着友谊，恋人的相守包含着爱情……当我们与不同肤色的姐妹兄弟手手相牵时，为什么忘记黄色皮肤下跳动的是同样的中国人的心。难道我们只不过是被新时代的风尚，新世界的理论格式化的硬件而已。

     W好暴躁，L好落寞，HR好无辜的不？管理以尊重人格差异为基础而开展的活动。班长有成千上万，W独一无二，员工更是平凡若繁星，L仅此一名。不抛弃，不放弃，来自于《士兵突击》。您笑谈王宝强的演技之余，是否想过如果不是这样的集体他如何存在。会不会诞生一位咆哮帝，一位好暴躁的“王宝强”。不抛弃，不放弃。是坚定的信念，也可以解读为偏执的疯狂。脱离了环境而孤立评估个体得失显然是可笑的。W好暴躁，企业就用L来制衡，W没有出路。难道企业不暴躁？W闹了，企业就取消了L的储备班长资格。难道企业不暴躁？HR该做的都做了，还被逼迫着给方案。难道企业不暴躁？

     一、W的暴躁。
    1、企业可以了解W暴躁的原因：与企业文化不融合，未体现个人价值？管理手段单一，管理水平有待提高？企业薪酬不合理，W委屈了？
    2、HR的反思。企业外聘人员是内部无法选择适合人选的一种招聘策略，HR是否让引进人才后，进一步加增了人才的落地工作？W与企业存在哪些不匹配因素？是否给予适当的培训？是否帮助W设计晋升路线？基层管理制度是否本身存在缺陷？企业文化是否需要进一步的修正引导。
    3、W的去留由绩效指标说法，公平合理。企业收集相关信息后，对比胜任力模型，依据绩效指标，有针对性的对W进行考核评估。是人才，加薪晋级。不合格，请出去。企业也应该尊重W在过去的一段时间对企业做出的贡献，做好离职谈判。离职员工也是企业的一张有影响力的宣传名片。

    二、L的落寞。
    企业进行人才梯队建设，防范人才危机无可厚菲。完善人才梯队的培训、考核标准。增强制度的公平性，合理性。做好人才梯队建设的宣传工作，使员工了解人才梯队的意义，加大管理制度的透明度。人才梯队才会发挥激励员工，培养人才的作用。那么L就不会落寞的备受摧残了，W也不会闹得很暴躁。

    人们常说，种下梧桐树，引得凤凰来。员工心理健康也越来越受到企业的重视。企业不暴躁，心态平和。W是不是也不那么暴躁了呢？在普遍性原理之下，是人性的热血与脉动。企业是否重视人性的关怀呢？HR会有很有多工作需要开展。持续改善企业精神与物质环境，让W与L得到尊重，快乐的工作，关爱社会关爱自然。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同