app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
37
71
12
分享
12楼 小小小涵
人人都在愁本企业的绩效考核难做,于是各种绩效考核的课程广告满天飞,听了后还是迷迷糊糊,今天看了余老师的这篇讨论总结,有种醍醐灌顶的感觉啊,原来大家只是在表面上找各种原因,却没有把原因深深的往下刨,其实是中西方文化的差异在里面作怪呢。感谢余老师的指导!必须点赞!
坚持飞翔的鱼丨余金焱
@小小小葵:谢谢你的关注和你的分享,能够对大家有启发,这篇文章就有价值了,欢迎多多交流、相互学习~~
11楼 独辟蹊径是我的个性
呵呵,学习啦·
@独辟蹊径是我的个性:谢谢关注~
10楼 骄傲的疯子
我们告诉的绩效考核其实就是分猪肉,老板说啥就是啥,根本不会听你的意见,上个月有员工在宿舍煮食物被发现,被扣绩效奖200元,因为我们是月薪工资,绩效工资是月薪工资分解出来的,况且绩效考核指标中也没有这项,所以员工跟老板大闹一场,最后直接辞工走人了。
@骄傲的疯子:恩,谢谢你的关注和分享,欢迎加入我们一起交流~
9楼 骄傲的疯子
绩效考核是一把双刃剑,用好了,可以劈荆斩刺,所向披靡;用不好,伤敌一千自损八百。总的来说绩效考核是一种好的管理手段,他为告诉各项工作提供依据。
@骄傲的疯子:恩,不错的论断~
8楼 古星
学到了,我想要加入QQ群呀。
@古星:好啊!欢迎加入~
古星
@坚持飞翔的鱼余金焱:已经申请了,以后就跟着老师学习了。
bubucoco209
@古星:我也想加群啊,求QQ号
@古星:谢谢,我加了已经
7楼 香草紫苏冯鑫
余老师提出的第二个问题:如何来推行实施具体的绩效管理体系?说一点个人的浅见:首先,人力资源的从业者自己要对绩效相当了解,各种绩效管理的工具、方法适用的环境和企业发展阶段,以及各自的优劣势要做到心中有数,才能成为别人眼中的“专家”;其次,进行定期的绩效管理培训,把各个部门的负责人培养成本部门的绩效专家,推动实施绩效管理;再次,随时随地的绩效沟通辅导,发现问题解决问题,这一职责同样分担到每一位被考评者的直接上级,形成一对一的辅导机制,人力资源部掌握大的方向和导向不出偏差;最后,绩效结果反馈和绩效改进计划,形成PDCA的闭环管理,让绩效的飞轮越转越快。 以上是建立在已有绩效管理体系的基础上的绩效实施过程中需要关注的几个方面,至于体系建设是另一个大问题啦。说的不对的地方,还请余老师不吝指教~~
@香草紫苏:是的,非常好,这些都是在绩效管理实际工作中应该做到的~谢谢你的补充~
@香草紫苏:欢迎多多交流和学习,可以加入我的QQ群啊,大家都在等你,呵呵~
6楼 小鱼猫
向各位牛人的学习,受教了~~
@小鱼猫:多多交流~
5楼 真爱永远
学习了!这太精彩了,受益匪浅啊~
@真爱永远:谢谢支持,有用就好啊~
4楼 小飞鱼007
这么好的文章,学习了~期待下一篇精彩的文章~
@小飞鱼007:有用就好~~
3楼 出太阳了
好高深,学习了
@出太阳了:有用就好~~
2楼 小蓝星
真正学习了
@小蓝星:呵呵,加油~
1楼 小文子
你学我。。。(捂脸)
@小文子:呵呵,向小文子学习,不是一朝一夕的事情啊~~继续学习~
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
8 位牛人参与
刘不是
秉骏哥李志勇
李远婷
李继超
阿东1976刘世东
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第34章考点梳理
万红coco
直播中 598
经济基础第35章考点梳理
07-08 19:30 21
职业经理人【中级】考前串讲
课程班主任 课程板块负责人
07-10 19:00 14
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi!欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定,绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因:
1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
12楼 小小小涵
人人都在愁本企业的绩效考核难做,于是各种绩效考核的课程广告满天飞,听了后还是迷迷糊糊,今天看了余老师的这篇讨论总结,有种醍醐灌顶的感觉啊,原来大家只是在表面上找各种原因,却没有把原因深深的往下刨,其实是中西方文化的差异在里面作怪呢。感谢余老师的指导!必须点赞!
坚持飞翔的鱼丨余金焱
@小小小葵:谢谢你的关注和你的分享,能够对大家有启发,这篇文章就有价值了,欢迎多多交流、相互学习~~
11楼 独辟蹊径是我的个性
呵呵,学习啦·
坚持飞翔的鱼丨余金焱
@独辟蹊径是我的个性:谢谢关注~
10楼 骄傲的疯子
我们告诉的绩效考核其实就是分猪肉,老板说啥就是啥,根本不会听你的意见,上个月有员工在宿舍煮食物被发现,被扣绩效奖200元,因为我们是月薪工资,绩效工资是月薪工资分解出来的,况且绩效考核指标中也没有这项,所以员工跟老板大闹一场,最后直接辞工走人了。
坚持飞翔的鱼丨余金焱
@骄傲的疯子:恩,谢谢你的关注和分享,欢迎加入我们一起交流~
9楼 骄傲的疯子
绩效考核是一把双刃剑,用好了,可以劈荆斩刺,所向披靡;用不好,伤敌一千自损八百。总的来说绩效考核是一种好的管理手段,他为告诉各项工作提供依据。
坚持飞翔的鱼丨余金焱
@骄傲的疯子:恩,不错的论断~
8楼 古星
学到了,我想要加入QQ群呀。
坚持飞翔的鱼丨余金焱
@古星:好啊!欢迎加入~
古星
@坚持飞翔的鱼余金焱:已经申请了,以后就跟着老师学习了。
bubucoco209
@古星:我也想加群啊,求QQ号
bubucoco209
@古星:谢谢,我加了已经
7楼 香草紫苏冯鑫
余老师提出的第二个问题:如何来推行实施具体的绩效管理体系?说一点个人的浅见:首先,人力资源的从业者自己要对绩效相当了解,各种绩效管理的工具、方法适用的环境和企业发展阶段,以及各自的优劣势要做到心中有数,才能成为别人眼中的“专家”;其次,进行定期的绩效管理培训,把各个部门的负责人培养成本部门的绩效专家,推动实施绩效管理;再次,随时随地的绩效沟通辅导,发现问题解决问题,这一职责同样分担到每一位被考评者的直接上级,形成一对一的辅导机制,人力资源部掌握大的方向和导向不出偏差;最后,绩效结果反馈和绩效改进计划,形成PDCA的闭环管理,让绩效的飞轮越转越快。
以上是建立在已有绩效管理体系的基础上的绩效实施过程中需要关注的几个方面,至于体系建设是另一个大问题啦。说的不对的地方,还请余老师不吝指教~~
坚持飞翔的鱼丨余金焱
@香草紫苏:是的,非常好,这些都是在绩效管理实际工作中应该做到的~谢谢你的补充~
坚持飞翔的鱼丨余金焱
@香草紫苏:欢迎多多交流和学习,可以加入我的QQ群啊,大家都在等你,呵呵~
6楼 小鱼猫
向各位牛人的学习,受教了~~
坚持飞翔的鱼丨余金焱
@小鱼猫:多多交流~
5楼 真爱永远
学习了!这太精彩了,受益匪浅啊~
坚持飞翔的鱼丨余金焱
@真爱永远:谢谢支持,有用就好啊~
4楼 小飞鱼007
这么好的文章,学习了~期待下一篇精彩的文章~
坚持飞翔的鱼丨余金焱
@小飞鱼007:有用就好~~
3楼 出太阳了
好高深,学习了
坚持飞翔的鱼丨余金焱
@出太阳了:有用就好~~
2楼 小蓝星
真正学习了
坚持飞翔的鱼丨余金焱
@小蓝星:呵呵,加油~
1楼 小文子
你学我。。。(捂脸)
坚持飞翔的鱼丨余金焱
@小文子:呵呵,向小文子学习,不是一朝一夕的事情啊~~继续学习~