快速适应新企业老板做事风格是减缓压力的有效方法

作者 fanhou 2015-01-29 09:43 640

内容来自 2015-01-29 打卡话题

　　大家好。我刚刚从传统企业（制造业）加入一家刚创业的互联网App公司，需要疯狂的招聘各种员工。让人头痛的是，投资人和总经理都是属于随时火烧眉毛的急性子：
　　1、决策变化很大，随时会取消和增减招聘岗位；
　　2、没有招聘周期的概念，上午说要招什么岗位，下午就会问你人找的怎么样了；
　　3、赤果果的威胁，比如哪天招不到5个人，后果很严重等词语。
　　我的现状是：1、基本每天都加班，安排面试及其他制度编写；2、周末还在加班或在家办公；3、我愿意接受挑战，但是感觉boss的要求和期望超出员工个人能力要求。4、薪酬并不比我之前一家高……
　　我现在很迷茫，大牛们，如果你们遇上这样的情况，是怎么处理的呢？

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我，经历过类似的情况。

大家好。我刚刚从传统企业（制造业）加入一家刚创业的互联网App公司，
首先：从这一点来说：
    ：做为当事人的你，要明白：行业不同，做事方法、要求与速度完全不同，你要有这样的心理准备；

需要疯狂的招聘各种员工。让人头痛的是，投资人和总经理都是属于随时火烧眉毛的急性子：
　　1、决策变化很大，随时会取消和增减招聘岗位；
针对此点：
我个人认为，这家企业的老总是营销出身的，对市场的敏感度非常高；有非常多的想法与快速反应能力；
做为从制造业转型过来的你，
记住：你需要快速的适应他的这种做事风格，要快，要快，还是要快；
    ：不要奢望做得十分完美；在这个阶段；

　　2、没有招聘周期的概念，上午说要招什么岗位，下午就会问你人找的怎么样了；
个人建议：
首先满足他（企业老板）的要求：
怎么满足呢：
扩大多种网络招聘渠道：如原先只有一家招聘渠道（如：前程无忧），则可以增加：中国人才热线、智联招聘、等
                    ：还有QQ群、微信群、等；
再次：在满足他的要求的同时，若人力资源部的人员不够，时间不够，你则要增加人员的配备，来满足当下老析的需求；
最后：在整个招聘过程中，老板因为不懂、乱搞、在招聘中所犯的错误，你再一一解释，并配套拿出建设性意见（即指出问题，又给出解决方案）在配套以：制度保障，同时指导其应该怎么做才轻松、高效；他或其他招聘需求部门负责人，会慢慢接收的；

　　3、赤果果的威胁，比如哪天招不到5个人，后果很严重等词语。
我不明白最严重的后果，对你来讲是什么？
在当下这个85后、90后、95后随时可以祼辞的年代，难道你的老板是混黑社会的----？？？会砍了你？？？

　　我的现状是：1、基本每天都加班，安排面试及其他制度编写；2、周末还在加班或在家办公；3、我愿意接受挑战，但是感觉boss的要求和期望超出员工个人能力要求。4、薪酬并不比我之前一家高……
　　我现在很迷茫，大牛们，如果你们遇上这样的情况，是怎么处理的呢？
个人分析：
若是你想从传统制造业转型到动态的互联网行业，这是一个适应的过程，过程痛苦，但值得！
个人建议：
1.满足老板当下最急需解决的事项；
2.在满足老板最急需解决事项资源不够时，要敢要资源、要人、要财！
3.快速的适应当下公司、行业的环境；
4.再配合的专业提出对这个行业、这家公司不完善之处的个人专业建议与所需文件制度的编写、培训、督导落地；
5.再形成PDCA循环；

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