需要判断下题目中“1、决策变化大,随时取消和增减招聘岗位”的原因,是行业特性、市场原因、老板拍脑门?这个因素必须要考虑下,直接影响着后面的问题。 1、如果是行业特性,市场特性,那么针对人员需求计划在制定的过程中就需要考虑这方面的原因,周期性、规律性,应该有迹可循。 2、如果是老板拍脑门,建议给老板个“理解”招聘工作的机会;老板临时起意,要发展要拓展新业务,提出新需求,执行招聘,并编制工作计划发送老板,让他看到日常工作以及临时招聘计划及各占的工作时间比重,在实际招聘过程中,招聘出现变动及随意更改的需求,在完成本职工作的情况下,招聘却因随意变动及临时起意,没有完成工作,致使业务受阻,老板会开始“理解了”你的招聘工作,会适当的做出些工作风格及下达任务习惯的调整。 第二、现在的工作状态总是加班占用个人大部分时间,比较迷茫,建议: 1、搞清楚自己的事业阶段,奋发学习努力向上阶段,就不计个人时间,这是锻炼自己的好机会。 2、觉得薪酬少,工作内容又多,老板风格也不匹配,建议可以开始考虑看机会了 3、把日常的岗位职责说明书完善好,资源库建立起来,招聘网络实时刷新,提高招聘面试能力,包括时间统筹安排能力。 4、多与老板沟通,聊天式的委婉反馈感受及诉说现状。
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