推荐一个HRD的真实一天(7)“匹诺曹”

作者大白兔77赵颖更新于：2015-01-29 15:23 15117

“匹诺曹”

提交的年度培训计划是签批了的，此前我和培训部已经做了培训需求调查，在会议上也口头宣布过，来年公司将大力支持培训工作，突然又告知计划要修订，任谁也意难平。

培训经理已卧薪尝胆半年，终等到自己一展宏图的春天，这个事冲击最大的应该是他。自己一边安抚完同盟，一边内心焦灼，思量着是主动找CEO去问呢，还是等他来找我？

CEO见我岿然不动，也明白了我的不满，正式找我谈修改年度培训计划时，十分的客气，述说各种的无奈，我也急急说：关于预算这个事，我的态度

1、公司战略有侧重点，我是明白的，也支持的，我接受减少年度培训预算这个公司决定。

2、但我认为，培训工作仍然是公司发展的重要支持，预算可以减，我的工作重心不减，这一点，希望领导支持。

3、在第二点的前提下，如果没钱我也做出业绩，明年的这个时候，请重点考虑对培训工作的扶持。

虽然我说得义愤填膺，可领导听乐了，我没那么抵触计划要变化，超过了他的心理预期。

世界上最难的事，不是要把别人的钱塞进自己的口袋，而是要把自己的想法，塞进别人的脑袋（不是我说的，韩剧说的），年度计划争取的不是钱，是领导的重视程度，一切工作，只要领导重视了就好推行，否则，任我们这些办事的上蹿下跳也吃力不讨好。乘着领导兴致不错，我接着说，根据批复的预算，我的年度培训计划修改方向为：

1、在培训部增加一名讲师，既然我们减少了外训的费用，就尽更大的努力去开发适合我们公司的内训课程，培训经理一个人是搞不定的。

2、增加微信课堂，由培训部经理主理，新招的培训师辅助执行。微信课堂不花钱，也不需要差旅费，同时解决了员工总抱怨没时间参加培训的问题，但需要不定期邀请董事会成员提供来自高层的“现场声音”。

3、既然预算没了，培训奖励我们也不准备花钱了，想邀请某某董事提供墨宝，他不是书法协会副主席吗？

4、关于培训效果的评估，我建议采取前两季度的培训计划改为：找公司存在的问题并解决问题的相关微课堂培训，如果能解决2个以上问题，我们的培训效果就应该在90分以上。

不出钱就出人，把董事会大佬拉下水，这个歪招，彻底把CEO逗开心了，他毫不迟疑的认可了我的新方向。

与高层商谈时，我没有说谎，没有掩饰我的不满，只是把不满转换为新的思路，于是我为培训部争取了一名人员编制，要到一个新项目，让入职不久的培训经理觉得这个部门还是有干头的。也从另一个角度告诉公司其他人：公司对培训工作还是很看重的，来自高层的“现场声音”微信课堂小栏目，会让员工忽略了计划变动这个事，改为期许与高层的互动。

世上唯一不变的，恐怕就是变化本身了，要感谢那些变化，应对变化时，我突发奇想的为不好衡量的培训效果找到一个可衡量的指标。另外，不会说谎体质也没什么不好，说真话的人，敢于对上级表达不满的人，也可以争到自己想要的，只要你能拿出皆大欢喜的计划。

【连载更新列表】

之前更新	连载主题	日志链接
2014-12-30	一个HRD的真实一天(1)与大佬开会的小心机	点击查看
2015-01-04	一个HRD的真实一天(2)备忘录不是打小报告	点击查看
2015-01-08	一个HRD的真实一天(3)“相亲”进行时	点击查看
2015-01-14	一个HRD的真实一天(4) HRD的最强大脑	点击查看
2015-01-20	一个HRD的真实一天(5)两情相悦指数	点击查看
2015-01-22	一个HRD的真实一天(6)武则天不知道她叫武则天	点击查看

作者简介：

赵颖，有近10年外企管理经验，其中3年世界500强企业管理经历，7年上市公司人力资源总监工作经验，中国首批高级人力资源管理师，理论和实操结合较好, 精通餐饮、软件、投资、咨询等行业人力资源管理。擅长内外训，曾对外担任高级人力资源师课程讲师，对内独立开发内训课件并主持千人以上培训会，保持亲自授课30课时/年。

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全部评论(247) 我参与的评论

136楼小杨洋

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2016-07-15 11:00:27 回复赞(0)

135楼水慕青1314

赵老师，您好，您的每个专栏，我都喜欢看，然后想买您的书《一个HRD的真实一年》，请问在哪里可以买的到？

2016-04-27 16:06:39 回复赞(0)

134楼千寻琥珀

赵老师，您好。我第一次看您的专栏，很精彩。我也是一家上市公司的培训负责人，我的直属上级不怎么重视每年应该上什么课，做多少内训，多少外训，一年到头培训课的次数不多，而且多以内训为主。公司每年也没有具体的培训预算，我怀疑公司也不想花钱吧。直属上级反而非常重视建立各种培训体系，模型，我觉得我一年时间都在绞尽脑汁的设计、撰写这些东西，上级也把这些作为我的业绩。您觉得我做的的培训工作方向对吗？
第一次在三茅上评论，望您赐教。谢谢。

2016-04-13 13:55:51 回复赞(0)

133楼 MarcoChan

坚持连载是难能可贵的，“找公司存在的问题并解决问题的相关微课堂培训”正好拿来作为重要参考。谢谢

2015-12-08 15:20:56 回复赞(0)

132楼成长蜗牛

与高层商谈时，我没有说谎，没有掩饰我的不满，只是把不满转换为新的思路，
这点的好好体会，加强使用，让高层看到自己及正直又有清晰的思路

2015-11-13 18:00:57 回复赞(0)

131楼花雪儿

如果内向的，不太爱和人家交流的，可以做行政人事么？怎么做比较好呢，好迷茫了，但是又不知道自己可以做什么

2015-09-22 17:30:22 回复赞(0)

大白兔77赵颖

@花雪儿：不爱交流的人也能做好人事行政的，看沙燕飞今天首页的文章，从劳动关系入手，不需要多说话的

2015-09-23 17:30:49回复

花雪儿

@大白兔77赵颖：以后怎么办呢？一直做行政人事么？有什么发展的动力么？上次那个面试官说，这么大的年纪就不适合做了，都是年轻的人做的，要另谋出路。

2015-09-24 11:47:07回复

130楼终于懂了

世上唯一不变的，恐怕就是变化本身了，要感谢那些变化，应对变化时，我突发奇想的为不好衡量的培训效果找到一个可衡量的指标。另外，不会说谎体质也没什么不好，说真话的人，敢于对上级表达不满的人，也可以争到自己想要的，只要你能拿出皆大欢喜的计划。
世界上最难的事，不是要把别人的钱塞进自己的口袋，而是要把自己的想法，塞进别人的脑袋（不是我说的，韩剧说的），年度计划争取的不是钱，是领导的重视程度，一切工作，只要领导重视了就好推行，否则，任我们这些办事的上蹿下跳也吃力不讨好。
这两段话总结的太牛了

2015-09-08 15:12:49 回复赞(0)

129楼秋天的小菠菜

赵老师，您是不是从小就爱看书，妙语连珠啊

2015-09-02 14:01:24 回复赞(1)

128楼张小胖接34

崇拜崇拜！！

2015-08-31 12:21:54 回复赞(0)