个人经历过，我采取的措施是，先利用一切可利用的资源去撒网招人（工作了十几年了渠道也丰富一些，甚至利用原来单位招聘网络，借用同行渠道，找原来合作过的招聘网络业务人员等一切关系），然后了解公司现状，要求招聘岗位是否为急需，先将好招的岗位先招到位，如果岗位变化快，考虑现投简历的人员现有资源里面是否有新需要的经历，先面试再细谈，保证时刻有人来面试，不闲着，让老板看到一直在忙着面试，他想催也没时间没机会理他，在招到人后，再与公司总经理谈编制的重要性和人工成本控制，部门人员管理的必要性，逐步将人力规范的制度建立健全，慢慢理顺人力资源的各流程，逐步规范。
前期制度建立时先将同行业的制度拿来根据公司现状修改一下，然后拿出来和领导和各部门讨论，修正，否则制度做的再好，也执行不下去。
总之想在这家公司做就要适应公司老板，适应公司环境，调整自己的节奏，如果实在不适应就不要勉强自己，否则自己不舒服，干活也没动力，白浪费自己的时间和精力。
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