从楼主所反映出来的问题,可以看出,楼主的工作的确非常繁忙,也有不适应,也有未对自身进行适时调整,更多的是没有很好的把握老板的思路,在这里我提出“用正确的方法做正确的事”的考虑建议,仅供参考。 正确的事情,就是老板所想的事情,要做的事情。这需要了解老板的经营管理思路和模式,当然了,也需要了解所在行业的基本情况和发展模式。 刚创业的互联网公司,对人才招聘上应该是比较紧急的,所有老板才会火烧眉毛顾眼前。你要学会换位思考,假如你是老板,你会怎么做,肯定像老板一样着急,很可能比老板还着急。你要知道创业起步,需要面临很多问题,没有收入只有支出,这里面投入产出比就是0。做企业不是做慈善,不赚钱谁愿意干,那就是傻子了。所以老板着急是正常心态,是可以理解的心态。做HR要懂得想老板之所想,做老板之所作,跟老板保持一个目标一个方向一种思路,才能和老板合拍,获得老板的认同。这是第一个思维模式问题,也是首先要做好的第一项工作。第二,在能够理解和站在老板角度思考问题的同时,保持与老板沟通顺畅也很重要,需要自我理清思路,比如说招聘,需要与老板进行全面深入交流,深刻理解老板意图,同时,讲讲你个人意见和看法,然后达成共识就落实计划进度(一定要有痕迹,这个你懂得)。有了老板的圣旨和尚方宝剑,你就可以大刀阔步干活了。当然了,计划也会有变化,需要随变化改变而适当调整,并不是说一成不变。但是最基本的原则是要维护和保持的。这就是正确的方法了。 什么事正确的事情,那就是老板要达到什么目标,什么效果。创业阶段需要招聘人才,需要什么样的人才,什么样的人才适合公司创业阶段,能够理解和接受老板的经营管理模式,能够一丝不苟的贯彻落实老板的各项工作指示。这都需要去搞清楚。明确了这些事情之后,你就可以一路过关斩将,所向披靡了。呵呵呵。
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