首先，是招聘的一个问题，当初招聘和试用期时，对该班长的性格未着重考察。 其次，在明知该班长性格强势，脾气暴躁的情况下，在特殊时期提拨L去做储备，还安排W带L熟悉工作，考虑不周。 处理方法： 1、做好班长W的思想工作，安排W班长信任的人对其作出规劝，帮助W班长改掉暴脾气。 2、假如，W班长在经过屡次批评、教导后，任然无法转变，并证明其不适合该岗位，可以考虑对其进行调岗.并给与其工作足够的关注支持 3、对于暂停调职的L应给与补偿。 4、联系该岗位的储备人才，或对L员工进行提前的培训，确保假如W离职后，班长岗位的一个较完善的接替。 5、在W班长拒绝调岗或在长时间内不能适应其调岗工作，考虑进行辞退。 6、完善工厂管理及人事制度。（招聘的后续跟踪、试用期的情况、员工考核的标准等等）
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
