合理合法解除，兼顾解除成本！

作者 Nick.Gao 更新于：2015-02-04 16:10 19295

内容来自 2015-02-04 打卡话题

　　我们是一家饲料销售企业。最近一段时间，由于市场行情不好，销量一直上不去。公司许多业务员没有实际的销量，但是支出并没有减少，加重了公司的成本。现在公司为了人员的合理安排，准备将没有销量的业务员调岗，先从技术培训做起，劳动关系还是属于公司。其中有些人员不愿意调岗，拒绝公司的安排。
　　公司不愿意强制辞退，请问在这种情况下，怎么可以合理解决不必要的纠纷，让没有实际价值的员工自行离职，谢谢！

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一、首先看相关法律法规。

1、《劳动合同法》第三十六条　用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。

2、《劳动合同法》第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：

（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

3、《劳动合同法》第四十一条 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：

（二）生产经营发生严重困难的；

4、《劳动合同法》第四十六条 有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：（二）用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同

二、本案如何操作。

根据案例描述及以上法律条款来看，公司想要与所谓“没有实际价值的员工”解除劳动合同，下面以节约解除成本为维度，提供四条解除策略，仅供参考：

1、让员工主动离职，无需支付经济补偿金。

一般来说，让员工主动提出辞职难度比较大，但也不是完全没有办法。以下两种方法可以借鉴：

（1）调整薪酬结构。可以对薪酬结构进行调整，采用低基本工资+高销售提成模式。基本工资以当地最低工作标准即可，销售提成可以采取阶梯式取酬，比如月销售额2万以内提成5%，销售额2-5万元提成8%，销售额5-10万元提成10%，这种薪酬结构会使那些没有实际价值员工无法混底薪，没有业绩自然会主动辞职。

（2）做员工思想工作。一般来说，市场行情差，无业务的时候，主动提出辞职的一般都是追求上进，不愿意拿底薪，有业务能力的人。相反往往是那种依靠底薪混日子，即所谓的“没有实际价值”的员工才不愿意辞职。所以，让那些“没有实际价值”的员工主动离职，就要看HR部门和销售部门主管如何做思想工作了。

2、以《劳动合同法》第四十一条第二款为由进行“经济性裁员”解除。

以“生产经营发生严重困难”为由进行经济性裁员的。本案中只是提到“市场行情不好，销量一直上不去”，这并不代表企业有亏损、经营困难的实际情况。另外，进行经济性裁员必须向当地劳动行政部门报告，履行法定程序，提供确实有效的企业经营困难的证据方可进行且程序比较复杂。由于楼主在案例中未描述具体情况，此条是否适用，只能具体情况具体对待。

3、以《劳动合同法》第四十条第二款“不胜任工作”解除，额外支付劳动者一个月工资。

此条款是最适应于本案中解除劳动合同的，劳动者也比较容易接受。但在实际操作中必须注意以下几点（即程序+证据），否则很容易演变成单位违法辞退，违法辞退就是经济补偿金了，而是双倍赔偿金了。

（1）用人单位需提前30日以书面形式通知劳动者并保留签收记录。

（2）公司要有一套科学、合理的考核制度，能提供劳动者考核记录并证明其不胜任工作岗位。

（3）提供经过培训或者调整岗位的证据。

（4）提供经过培训或者调岗仍不胜任工作的证据。

4、依据《劳动合同法》第三十六条“协商解除”，支付经济补偿金。

本条款解除劳动关系必须按照劳动者工龄（满一年支付一个月补偿金）支付解除经济补偿金。协商解除也比较适应本案，但前提条件是员工必须本人同意。尤其是工龄补偿的员工解除成本不高。

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