刚刚接触人力资源或者新公司都会出现这样的现象--不合拍。我最反感那些假道学、假学究、假理论了，所以我对上面的那位牛人只能，呵呵。作为问题提出者，不一定是问题所在者。我很同情你的遭遇，我所作的没有那么多理论，只有方法。 作为一个新人，他的价值往往不是解决问题，而是发现问题。这么说你可能觉得可笑，公司请你来不是让你解决问题的吗？怎么变成发现问题了呢？！对，没错，就是发现问题。作为企业，往往希望请来的人是来解决问题的，那么问题来了：我被你招来了，能先跟我说说需要解决什么问题吗？这些问题是你真正的问题吗？作为旁观者，除了这些问题真正的问题在这里吗？方法来了：写工作总结，把入职前怎么跟你谈的（工作内容），和入职后自己所做的总结一下。把问题摆出来，是你的问题你必须要改，不是你的问题，不好意思，给你的领导看看，当然，要附带你的解决办法。只能发现问题不能提出解决方案的人，那是挑刺。其实解决方案就一个，工作计划。结果很简单，过程最重要，你怎么向投资人和总经理，甚至落入火急火燎情形下的整个公司各部门去解释，这个是最重要的。 “改变不了世界，你就改变一下自己。”99%的人会这么说，但是，如果问题不在于你自身，请你尽到你的职责，提出合理化建议，让公司看到你的价值。
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David江维
文默老师
秉骏哥李志勇
丛晓萌
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