惩罚的目的是什么？

作者天王2013王祝... 更新于：2015-01-29 22:20 38168

内容来自 2015-01-30 打卡话题

　　我们公司是家具企业，原材料进价较贵，且无法再利用，所以公司有规定，如果是失误操作导致材料报废时，操作工要承担原料15%的赔偿。
　　现在有一份50000元的原料被一位员工做坏了，公司要求他赔偿7500元，他拒签名不接受，公司又不让步，所以这事一直僵持着，事故员工无心工作，其它员工对这事又高度关注着，我很担心这事处理不好会影响以后的管理工作。
　　请问这件事情应该如何解决才好呢？谢谢！

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一、引子

【最严厉的惩罚】

一故事：儿子与女儿还小，做了错事。父亲警告，如果下次再犯就要处罚他们。然孩子们左耳进，右耳出，没当回事。父亲很恼火，可孩子们又小又可怜，心软了，不忍心处罚他们。

父亲最终把孩子们叫进了自己的房间，解下自己的皮带，脱下衬衫，告诉孩子们让他们每人抽自己10下。

孩子们吓到了，哭得很伤心，那种发自内心与忏悔的眼神告诉父亲会改的。父亲道：“我们有言在先，犯了错就要受惩罚，我不舍得打你们，就必须替你们接受惩罚。”孩子们拿着皮带边苦边打了父亲20下……

从那以后，父亲再也没有打过孩子，因为他们知道父亲爱他们，但不会因此而忽视他们的错误，所以他们非常听话。

惩罚的目的是为了什么？

二、分析

1、发怒——明明说明原材料昂贵且无法再利用，确还是导致操作失误造成报废。

2、烦恼——规定报废操作工要承担原料15%的赔偿，现今的15%为7500元，操作工不接受，公司又不能让步，僵持着。

3、忧虑——导致事故员工无心工作，其他员工又高度观注。罚与不罚都不是！什么办？

4、后悔——处理不好会影响以后的管理工作，得不偿失。

发怒成为了用别人的错误来惩罚自己；烦恼成为了用自己的过失来折磨自己；忧虑成了用虚拟的风险惊吓自己；后悔成了用无奈的往来摧残自己。回到原点吧，处罚的目的何在——

三、见解

1、罚款（赔偿）不是目的

奖优罚劣，奖先进惩落后的目的是为了维护企业规程与预防错误的再次发生。而罚款的目的在于警示、在于杜绝、在于预防。“不怕一万，就怕万一。”往往员工不相信万一、无谓万一，才会有中了彩票晕死过去的笑例。企业老板不会因为罚员工100元就能够让企业有这100元而发展；正常的使用惩罚来取立竿见影的效果。

5万元的15%为7500元。对于一个企业来说7500元可能一个小时就花掉了；对于老板来讲为了订单花下几万元请客人吃饭都不会在乎；对于企业为了培养人才花掉几十万元给员工培训眉毛都不会皱一下。

然7500元对于一个普通员工来说，是两个月的工资；是三个月甚至半年的家庭支出……辛苦了两个月就这样一次失误而把一年的1/6给搭进去了，如果是我，我也受不了。请问HR们你们受得了吗？

因为一纸制度、一个警钟、一个面子，企员间僵持了。HR啊，左右为难了吧~

建议HR：

1）造成报废的主要原因进行分析；

2）追究相关连带作用；

3）根据“《工资支付暂行规定》16条：因劳动者本人原因给用人单位造成经济上的损失，用人单位可以按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失，经济损失的赔偿可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除的剩余工资部门低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支持”。这是警示的目的。

4）精神处罚。物质处罚要么员工经受不了，要么员工不太在乎。人要脸，树要皮。精神上的处罚往往比物质处罚更具体杀伤力。

5）公平公正。一个土豪老板与我们老板聊天谈到绩效考核。土豪老板感觉绩效考核过于麻烦讲了一句话：“我们的绩效很简单，这一单10万，老子给管理1万，给每个员工2千，一旦出现退货老子自认倒霉，罚1000，管理要给老子罚500，员工们合起来罚500。这就是我们的绩效考核。”刚听到有些有好笑，可是反复斟酌又未尝不是这个理：公平公正。

2、花钱（损失）必启作用

损失已经成为了无可厚非的事实，纠结于罚与不罚那7500元已经不在是重要的。最重要的是在未来这样的错误不能再次发生，做到绝对的杜绝。

明明知道原料贵，明明晓得无法再次利用。还是出现了这样的事故？我不知道直属领导是不是真的那么忙，没空来理看一下吗？我不知道公司的品管人员是不是工作量很大，没有来重视一下吗？我不知道操作工真的知道一错就要赔上7500元money吗？

操作工在案件中如果真不合格的话，也不用纠结于罚7500元的问题上了，直接根据《劳动合同法》39条规定：以严重失职给用人单位造成重大损失来进行辞退处理。没有比这规定很有震慑的。当然，该罚还得罚~

3、制度（规定）不可成空

HR在企业中是制度的执行者、监督者与维护者。公司有此“失误操作导致材料报废时，操作工要承担原料15%的赔偿”就不能成为空文，而员工受不了那么“大”的处罚而抵触若就这样僵持着会影响到“其他观望的员工”造成制度的漏洞。而员工在这事故上公司暂不想辞退的时候，说服老板与管理人员以警示作用为主进行处理吧，那企业给自己《最严厉的惩罚》吧~~~

4、得效（警示）才能快乐

HR,快乐是什么？

犹如看着一名新进员工得到他或她直属上级的认可，达到转证。那是一种由心的自豪！这是快乐的；

仿如看着一对恋人在自己努力作为中得到了真爱，达成了拥抱。那种由心的快乐为傲！这是快乐的；

面对着法与情、责与义，快乐在哪里?…………

回到原点：处罚的目的是什么？——不是为了保护自己，而是为了舍弃自己（HR）;不是为自己多发财，而是为自己能发财（老板）；不是为自己少负责任，而是为自己能负多少（员工）。

奖为激励，惩为警示。目的在哪？得奖为乐~

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