作为新型的经营方式——进口家电代理商的商业模式。就必然有一些员工在试用期时就有诸多的不适应、不喜欢,所以,频繁的离职,特别是试用期期间的离职也在所难免。对于离职过程出现的拖拉、不配合现象如何对待,就是人力资源的管理者面临的重要问题。我觉得应该做到如下几点:
一、出现频繁离职的原因是什么
1、由于本企业由于成立的时间不长,它的管理也难免有不完善、不合理之处,因此出现一些管理漏洞也不足为奇。
2、作为这一新兴的营销模式,在企业实行过程中也必定有一个较漫长的过程,不可能立即就能适应。
3、下因为有诸多的漏洞,让一部分员工在学会初步的技能时觉得有机可乘,由于纷纷会协商出各种办法来应付企业。
4、加之企业在成立初期,只是忙于业务,会忽视员工的管理,特别是对新员工转正后的后期管理工作。
二、要求离职者会因转正而懈怠
1、员工们总是认为,只要自己转正了,也不怕企业会轻易地解除与他们的劳动合同,从此可以随意性、散漫性。
2、只是有点懈怠不是太大的错误,只要不被企业抓住什么把柄照样没事。
3、自以为是也是一大原因,加之管理不到位,造成了这一问题的更加严重性。
4、即使企业要解除与其的劳动合同,也会因为是企业提出的,企业会因此要给予其经济赔偿金等,反正这又不吃亏。
三、企业必须狠抓其管理之漏洞
1、企业必须要在反复调查研究的基础上,制定规范的管理员工,解决员工消极懈怠方面的管理制度。
2、为了使相关管理制度更加合理化、合法化,必须要经过职代会的讨论、通过并公示后执行,以制止这种不良行为的泛滥。
3、只要员工要以身试法,就用其管理制度来进行监督、检查,对于情节特别严重(指三次以上严重违纪)的必须严查,甚至解除劳动合同。
4、对于解除劳动合同的人员,企业要张贴告示,让大家都知道企业的态度、决心,以震摄那些不遵守纪律、消极怠工者。
总之,只要企业加强管理,积极重视、主动出击,努力克服消极怠工的危害性,坚持管理与监督相结合、企业制度与员工自觉相结合,就一定能解决此问题的发生。