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每一个企业、每一个行业，都有它存在、发展的艰辛之处。当然，作为保健品行业本身接触的人群就比较特殊，这要招聘员工，持续留住新员工就是一大难题。如何处理此类问题，我的建议是：
一、招聘新员工的优惠条件是基础
1、不管企业怎样的情况，招聘新员工的优惠薪酬福利是必须的，如果同样是连锁公司，新员工自然会选择薪酬高些、福利好些的企业。
2、在征求意见时，一定要明确需要征求分公司部分员工的个人诉求，包括：薪酬、福利、工作条件、劳动合同、试用期期限、权益保障、和谐氛围等内容。
3、在设计新员工招聘内容时，一定要针对具体的招聘对象，广泛征求员工的意见，通过入职员工的体会，让大家都来参与新员工的招聘工作。
4、在汇总各分公司对招聘意见后，可通过总公司中层管理、主管人力资源的部门各成员也参与到招聘计划内容的设计中。
5、在经过各程序后，企业人力资源部门要汇总针对新员工的招聘的相关政策等，最后经总经理审批后形成规范的管理制度。
二、不断加强新员工培训是关键点
1、加强新员工的培训，特别是具有针对性、实战性强的培训不仅是提高新员工的技能，更是提振信心、稳定工作、缩小试用期的好途径；并指定人力资源管理部门直接管理、牵头相关的培训事宜。
2、要在具体的分公司进行实战培训，让新员工不仅有书本的培训，结合实际工作更富有创意性。
3、要指定专门的现场师傅进行具体的指导，这也是促使新员工尽快成长、尽快熟悉工作的必要手段。
4、可实行现场模拟的方式，针对如何应对老龄对象，你将如何推销的方式来进行，而不能仅仅用书面的方式进行考核、考试。
5、对于新员工书面和现场的考试后，培训主管部门要专门进行回顾、评价，让每一个新员工都能真切地体会到培训前后的效果。
三、初步稳定后的人文关爱更重要
1、实行对新员工的人文关爱，让员工在工作的最困难时期（工作的初期、中期）都是很重要的，企业要更多地给予新员工精神上的呵护、爱护。
2、可通过上下级的交谈、交流中，进一步了解员工的思想、情绪、问题，并有针对性地加以解决。
3、可通过师傅与徒弟的工作交流，让员工在没有负担的情况下，认真疏理自己的工作情况，以稳定工作。
4、可通过试用期小结，了解新员工的工作动态、思想，其中寻找企业人文关爱的突破点，让其能达到稳定点。
5、在最后的转正环节，更要密切关注新员工在企业的全方位情况，以便对症下药，最终达到稳定新员工的目的。
总之，稳定新员工是一项系统的工程，不是一朝一夕所能够完成的。它需要企业能长期努力，用企业的管理制度、企业文化来留住人、管好人、稳定人。
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