隔行如隔山，楼主去新单位前有仔细了解过这个行业现状吗？只是因为互联网行业现在大热还是真的是自己兴趣所在？有多少互联网公司撑不过两年就死掉楼主知道？是什么驱动你放弃现有的工作或者说熟悉的行业从而跳槽到互联网行业的？ 刚创业的开发APP的互联网公司，首先肯定是招募人手，像程序员、美工、测试员、运维人员等肯定是急需的，这些人没到位，公司如何开发APP？如何运营？如何盈利？投资人、总经理急不是正常的吗？楼主工作这段时间有经常跟老板沟通吗？知道老板的想法吗？还是全凭猜测？老板看待事物的高度是我们所不及的，并且老板都喜欢掌握员工每日在做的事情，你主动汇报，让他知道你一天做多少事，你一天邀约多少人，做多少场面试，做了哪些促进项目运营的事情吗？不沟通的话老板不知道你一天在干啥，反正要的人一个没到位，这个时候老板就先入为主的觉得你没做事，脾气能好？他们决策变化快、急于求成也只是为了公司能够正常运转，否则老板亏的可不只是人力成本办公场地成本，而是整个项目，设想这个项目值五千万，如果做不好，老板亏的不是支付给你们的十来万薪酬，也不是办公场地一月那三五万而是亏了这个项目，五千万！ 那么新公司如何吸引人才，对比其他发展中或成熟公司，你有什么优势？灵活算不算？楼主要去了解同行一个项目需要多少人手，架构是怎样的，再根据公司情况，看是不是要增加招聘渠道。如果薪酬给的不高福利也没跟上，那么就是项目提成、股票期权、年终分红，在邀约话述、电邮的时候就可以体现。很多求职者收到邮件后还会上网查阅你们公司情况，所以公司官网、百度推广也必不可少。面试的时候介绍公司可以适当美化但不要过度，描绘蓝图给求职者，让求职者对你们公司有期许。你自己呢，你能为公司带来什么资源？公司不止你一个员工吧，其他员工有无朋友可以介绍，如介绍的人能撑过试用期即给300~500介绍奖呢？实在不行，还可以考虑部分工作外包，比如美工，网络上搜索，大把大把的。还是去同行挖行业资深牛人，允诺给予的东西，让他来带着经验不是太足的员工，经验不足的员工找工作重视的是学习、实践，对薪资福利要求也不高，这样人力成本就拉匀了。 人手招聘到位了接下来才是完善各项制度，人没来，制度拟好了要去约束谁？并且小公司就不要过分追求完善制度了，你薪酬福利没有，能吸引人的无非也就是人性化管理了，以前传统企业那套不要照搬到现在这家企业里，不完全适用的。 人力资源本来就不比销售部，创造的不是显性利润，很多老板都不是太重视，像我们公司，准时下班很难看到老板娘的笑脸，看到你加班她心里就舒服，她其实也不管你现在在做的是什么事，只是看你加班她觉得付你的工资这钱花的舒服。但是我们也要安排好个人时间，像我白天都在忙公司的事，一般六点半其实我可以走了的，但是三茅还没看，总觉得这是每天不可少的环节了，我就会借下班时间来看案例，如果真的有事，我还得保存链接备注是什么题材方便以后查阅，额~讲偏了。总之，适当的放松为的是以更好的状态工作，让工作效率更高，加班加点啥的，说实话，下班时间打招聘电话会让人巨反感，邀约成功率也低，并且人家往往都会问一句，你们公司经常要加班吗？何必咧。 我们公司也是成立不到3年的公司，公司到现在各项福利制度也还是很差，老板也抱着侥幸心理很多东西我们完善了但是一直没落地（暂时用不上，但还是要做，省得要用的时候手忙脚乱），但是有项目进来我依旧能招到人，就算不能及时到位至少不会耽误到项目进度（我们是有项目了才招人，并且销售部为了签单往往过分承诺，这个时候我们都是借调其他项目的人员来协助，后期招到人了才替补上去），可以很自豪的说，公司的人除老板亲戚其他都是我招的，并且薪资给的还比市场价低许多，一方面我们公司简介漂亮，一方面老板娘+我无间配合压价，一方面我们老板是能演说能手，我好几次有离职的心思，都会他一番演说又留下，对了，我的薪资也比我前单位的低很多···我刚进这家公司的时候多天真啊，总想着新公司机会多，能学到的也较全面，并且公司真的发展起来，咱可以劳苦功高的老员工核心员工，现在薪资低就低吧，等我进公司，看到我作出的成绩，薪资自然提高，事实证明这是不可能的，老板没那么主动没那么大方。 楼主进入这个行业，应该有归零重整的准备吧，建议还是先做着，发现问题解决问题，把人员配置解决了，然后就要想着留人，这就关于企业文化、工作氛围等，总之可以学习的地方很多，不断完善提升自我，如果还是工作不愉快，可以去其他互联网公司面试，知道自己的市场竞争力，然后就可以安分工作了。
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
