抓大放小，合理引导

作者曹锋更新于：2015-01-30 13:41 16113

内容来自 2015-02-02 打卡话题

　　各位牛人们好。我所在的企业是一家有着六十多年的老国企，这两年因为经济形势原因，公司效益一直提不去上，现在已经处于卖股票、土地等资产来维持经营目标。
　　为了进一步缩减成本，公司计划过完年以后，要开始着手全员降薪，而且幅度还不小。因为这样的原因，我有预感明年估计会有较多人提出离职。
　　请问，我该做些什么工作来预防呢？

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引子

我身边有个朋友因公司经营不善而离职，他的离职并非那么波澜不惊，先是拖欠五个月工资，甚至更久，期间他还拿出家里的积蓄投入公司的日常周转，并开导其他员工，但最终还是因公司经营不善最终倒闭而离开。我曾试图了解是什么让他坚持到最后一刻？他说是老板的个人魅力以及对公司的感情，让他一直舍不得放手。对于现在风雨飘摇的老国企，我们需要更多这样的人，与企业共存亡，带领更多人坚守阵地。

一、找到更多与企业共进退的人

如何找到更多与企业共进退的人？首先是进行人员盘点，如年龄、工龄、职务、近几年表现等，把人员进行合理的分类，找出对企业有感情的员工。

找出这些员工后，人资部等各相关部门及时跟进，与其进行深入沟通，聊一些企业的发展史、行业发展趋势、企业的困境及前景，勾起他们对企业的感情，加强他们对企业发展的信心。

二、以点破面，去带动更多的人

为什么舍不得离开公司，每个人的理由可能不尽相同，但归纳起来应该不会出以下几点：

1、直接领导及大领导的魅力

虽然目前企业经济效益不算好，但跟着这样的领导不但能学习到真本领，更能学会做人做事，所以愿意跟着领导继续在企业发展。

2、对企业的深厚感情

企业发展六十多年，肯定有很多从进厂做到退休，一家三代在这个企业的应该也不会少，我们可以找出几个这样的典型，与其深谈，并利用媒体等宣传这样的事例，从而激发大家对企业的感情。

3、喜欢公司的工作氛围

年轻一些的员工，可能与企业的感情不够深厚，甚至与领导的沟通也不多，但国企一般情况下工作氛围还是很不错的。如果在工作氛围上做文章，是人资部需要考虑的事。

我们通过各种方式去发现、挖掘与企业有共鸣点的员工，而这是我们新的一年企业发展的支柱，也是我们政策倾斜的重点。

三、抓大放小，合理引导

企业经营不善，新的一年依然没有企业，为了节约成本，计划全员降薪，而且幅度还不小。我们可以把降薪的幅度进行测算，看大概能节约多少成本；同时我们必须考虑到员工的接受能力，如果超出大部分人的接受底线，离职不可避免。如何在控制离职率的前提下节省人工成本，是我们要考虑的主要问题。

看员工的整体离职率是毫无意义的，我们可以对人员按照非常重要、重要、比较重要、一般、不重要进行分类。主要控制前三类人员的离职率；对于不重要的人员完全可以劝退，一般的人员可以争取一下，实在不行也不勉强。

员工是否离职，完全在于引导是否及时。对于前两类人员可以从上升渠道甚至利润分配上来引导，这两类人员都是顾大局识大体的，让其稳定下来是最关键的一步；其次用职业规划引导第三类人员，这类人员正处于上升期，希望有更大的发展，这时候即使国企也应该不拘一格用人才，同时利用大领导的个人魅力与其谈话，让其成为企业发展的基石。

四、降薪好还是减员好

大幅度的全员降薪，带来的肯定有各种负面影响，特别是对于那些左右摇摆的人，甚至会散发一些不利于团结的谣言。因此在上述分类上可先适当减员，把一些无足轻重的人员清理掉，用关键岗位的人员腾出薪资空间，从而减少降薪的比例。

五、降薪好还是改变薪酬结构好

降薪是直接降低纯收入，让人没有一点幻想，缺乏激励性；而通过改变薪酬结构，增大浮动工资的比例，让大家树立多劳多得的意识，从而激发更多人的斗志，与降薪的激励性截然不同。

我也经历过短暂的降薪，在我看来，降薪是饮鸩止渴的行为，只有进行变革，激发出大家的潜力，通过提高效率降低成本，而不仅仅通过降薪来控制成本，只有这样，才能真正的走出困境。

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全部评论(69) 我参与的评论

64楼落日繁华

2015-02-07 00:58:14 回复赞(0)

63楼鹰击长空530

降薪是饮鸩止渴的行为，只有进行变革，激发出大家的潜力，通过提高效率降低成本，而不仅仅通过降薪来控制成本，只有这样，才能真正的走出困境。
比较欣赏这句话

2015-02-04 11:06:11 回复赞(0)

62楼打不倒的小草姐姐

学习了

2015-02-03 10:15:39 回复赞(0)

61楼 Mazuki0760

减薪在所难免，调整薪酬结构的绩效工资确实是好办法。提到实质性的，找到共同进退的人这点，留住关键的人，真心很赞。抓住员工最关注的东西，才能稳住员工的心

2015-02-02 23:37:54 回复赞(0)

60楼 red wan

感谢分享！！

2015-02-02 19:20:36 回复赞(0)

59楼山里的小别墅

降薪是直接降低纯收入，让人没有一点幻想，缺乏激励性；而通过改变薪酬结构，增大浮动工资的比例，让大家树立多劳多得的意识，从而激发更多人的斗志，与降薪的激励性截然不同。

我也经历过短暂的降薪，在我看来，降薪是饮鸩止渴的行为，只有进行变革，激发出大家的潜力，通过提高效率降低成本，而不仅仅通过降薪来控制成本，只有这样，才能真正的走出困境。说的非常好，又学习了一些新的管理经验！

2015-02-02 17:39:17 回复赞(0)