公司的原材料较贵,且不可再利用,且有规定,因失误操作至材料报废时,操作工要承担15%的赔偿,如果是由于操作工人为失误,且核实无误,那么就应当严格按公司的规定来办,在这其中,关键是要走好这个过程,因为处理只是一种手段,而不是目的,所以要确保该规定执行下去,又要起到正面的作用,这就需要反复的找问题员工来谈心,做工作,让其认识到问题的重要性和严重性,如果是一名平时表现较好技术也过硬的员工,可以做出一些暗示,表示公司还是肯定其平时的工作,如果以后表现好的话可以将功补过,让其安心和配合。如果是一名不适合在该岗位做下去的员工,则可考虑调离该工作岗位,适当减少处罚力度,应为在其他员工看来,调离也是一种处罚,所以公司可以通过处理这件事来达到举一反三,普遍教育的作用。
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