原来公司有过这种经历，但是货值没这么高，这件事情发生后首先应该调查： 1.该员工是新员工还是老员工，是否经过合格培训上岗。老员工再查第2条。新员工查找直接领导责任，部门领导责任，新员工不能直接上岗操作，损失额度各责任部门分担，员工试用期承担额度不宜过高，终止试用。 2.是人为操作失误还是特殊原因造成的，人为失误又拒不签字，认错态度差的，做一定处罚，按严重违规辞退处理，但同时要重新反思公司操作流程是否有问题，让员工和领导一起讨论，将工作操作过程中员工发现的问题也进行逐一解决，让技术部门和生产部门重新设计工作流程或操作流程，将每次操作原料的投入有限额规定，避免一次损失金额太大；并且要严格员工合格上岗制度。 3。对此案例要进行剖析，公开处理，争取员工和公司的互相体谅，和平处理。
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