认准了，就去做；不跟风，不动摇

作者孙靖Michel... 更新于：2015-02-04 20:57 16974

内容来自 2015-02-05 打卡话题

　　我们公司是一家服装生产企业，有800名员工。我在本公司做了五六年的人资文员，对公司里的人、事都比较了解，感觉在这里的发展空间也不大，薪资也一直加不上去，因此提出了辞职。但在不久之后人资总监找我谈话，说是要将我升为分公司人事主管。
　　因为之前觉得升职空间不大，加上家庭条件较优，懒得学习更加专业的东西，现在领导一下子要让我接这个岗位，一方面觉得自己接下来有难度，另一方面却又跃跃欲试。
　　我自己属于人资各大模块的知识都懂一点，但自己缺乏统筹的知识，也不知道做主管后要怎么做，求各位前辈指点迷津！

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案例分析：

1、 背景分析：服装生产企业，有800名员工；有分公司；5-6年人资文员工作经验，因职业发展空间受限和薪资待遇提出离职，公司欲挽留，任命为分公司行政人事主管。

2、 案例难点：该员工认为自己在前期工作中专业知识积累有限，工作经验不足，自我怀疑是否可以胜任。

3、 解决方案:

首先，我们需要问案例中的人资文员一个非常重要的问题，人资这份工作，爱吗？

那么什么是“爱”自己的工作呢，其实跟“谈恋爱”的感觉是一样的：

● 能够在工作中找到成就感---学到新知识，拓展新视野，应用新技能---帮你开了一扇窗；

● ● 工作让自己的生活变的更好---当然是对自己的salary满意了---具有好的经济基础；

● ● 向别人说起自己的工作时，自己的是骄傲的---无论在公司还是外面，得到认可---人是社会群体动物，这个不解释。

所以“兴趣”这种事情没有人能够帮助回答，鉴于该人资专员已经有了5-6年的工作经验，而且还是在同一家公司，那么应该至少是可以回答第一个问题的：你对这家玩具厂的工作，爱吗？

其次，我们需要问案例中的人资文员另一个非常重要的问题，人资这份工作，擅长吗？

有句话叫“因为擅长，所以专业”，案例中已经清楚明白的写道“人资各大模块的知识都懂一点，但自己缺乏统筹的知识”。其实“专业知识和专业技能”随着我们自身的学习以及工作经验的积累都是可以得到提升的，这并不是关键的问题。每一个岗位都需要不同的性格，曾经有一本很火的书叫《性格决定命运》。那么在这里需要分析是本身的情商部分。

无论是行政还是人事，还是行政+人事，都需要：八面玲珑的为人处世风格，较强的察言观色的能力，处理琐事和小事的耐心，受的了委屈背的了黑锅，即需要端得起经理的架子，又需要放得下经理的身份。其实很多人资和行政岗位的管理者，并不是说自身的专业能力有多强，企业不达到一定的规模，专业知识的较量就提不上一定的高度，更多的是一群情商高的人扛起了公司行政人事的大旗。

那么分析后就需要来决定了，一是适合，那么继续；二是不适合，但是改善的意愿强烈，那么也继续；三是，不适合，对自己目前的性格很满意，那么另外选择适合自己的工作，不一定要继续做人事。

最后，经过对上面两项的基本分析，如果答案是肯定的，那么恭喜你往下看：认准了，就去做；不跟风，不动摇。

这句话是百度CEO李彦宏先生说的，这是一种态度，一种做事业的态度。

其实，案例中这位人资文员遇到的是一个机遇，毕竟在一个企业工作5-6年，能够到分公司就职行政人事主管，这是升职，是公司对该员工这几年工作能力和工作业绩的肯定。

能够遇到机遇的人很多，但是能够抓住机遇的人却很少。因为每个人都有一个状态是让自己感觉舒适的，这个区域叫“心理舒适区”。在这区域里我们能够很好的平衡我们的工作和生活，我们掌握了主动权。这个时候让我们走出这个环境，进入到一个新的环境，变主动为被动，有两个字会造成选择的压力：一个字是惧，另一个字是惰。

“认准了，就去做”。这句话是告诉我们，不要害怕改变。没有谁是一生下来就具备左某一件事的能力的，即使是皇帝的儿子，想要继承帝位，也得经过帝师的指导，经过政事的历练，经过数十年如一日的积累，才能成为一个好的皇帝，才能得到大臣和百姓的认可。没有跌下来过的鹰是飞不起来的。

●持续的学习专业知识。

至于案例中提到的“专业知识”，其实学习的渠道有很多种，可以报班学习，也可以自学，三茅就是一个很好的学习网站，在这里都是同行之间经验的分享，每每读起来都受益良多，学习这种事情是要“滴水穿石”才能见效的，但是短时间之内掌握人力资源的六大模块的基本知识也不是不可能，后续的每一个模块的仔细研读，则需要将知识和工作结合起来，细细品味。

●在工作中将工作系统起来。

这种系统包括两个意思：将自己的工作做了一个体系，有点到面的对工作进行梳理，通过涉及到的一个点，有规章到表单到执行到监督；另一个层面就是养成自己处理问题的体系，遇到一个问题我们要怎么处理，要建立自己的工作模式。

●向前辈学习。

自己没做过没关系，公司之前不是有先例的嘛，先照着做。从熟悉工作内容和工作环境入手，最主要是先跟团队熟悉起来，以后才好开展工作。若是自己的有上级，那么多争取上级的支持，做好工作汇报，一来二往就能知道事情的处理办法了。按照案例中的说法，这个行政人事主管是属于分公司的岗位，那么总公司肯定是有一套完整的人资行政框架的，业务线上也多跟总部沟通。

“不跟风，不动摇”。这个主要指的是工作心态的问题了，人往往出于本能，遇到困难就像放弃，遇到难题就像逃避。新的岗位，尤其又是升职，角色和定位都与之前不同了，从下级变成了上级，也许以前卖个萌就能解决的事情，现在不好使了。其实尽可放开心态，不要给自己太多的束缚，工作中能做到“大事注意方向，小事关注细节”基本上不会犯下大错的。

既然这是一个重要的选择，那么就应该迎难而上，坚持自己的目标，细心塌地的钻进去，也能体会到一番“柳暗花明”。

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