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国企在计划经济时代，承担着国家的主要物资财富的制造者，在需求远远大于供应的时代，生产只要按照计划进行组织生产，利润是国家的，工资也是国家来发放的，一切是按部就班进行完成目标。很多时候不需要考虑成本，也不需要考虑需求，同时也不用考虑销售等等许多问题。领导是上级委派的，工人是企业的主人，哪个时代国企人员的归属感、自豪感是其他性质的企业无法可比的。
改革开放三十多年来，市场经济已经取代了计划经济，计划经济是供大于求的时代，当某项生产有利润空间的时候，短短的几个月，会有雨后春笋一样的企业大量的涌现，会给销售带来很多困惑，同时也影响了组织生产、影响了员工的组成与工资收入。很多时候国企在这样的时候行动会变得比较缓慢，因为计划经济时代留下了太深的足迹，政府某些时候仍在干预干部的委派，有时候也会略微给予财政的支持，这样会让国企醒来的速度变慢，跟上时代的步伐变慢，判断市场的速度变慢。
在这个快鱼吃慢鱼的时代，国企真的需要做的第一件事情就是改革，也就是“国企改革在即”，改革需要从三个方面着手。
第一、人事制度的改革，干部有负责制、聘用制，做到干部要能上能下，引进适应市场的干部，带领企业前进。
第二、薪酬制度的改革，国企很多时候仍在固定工资、固定形式进行发放工资，制约了员工的积极性，缺乏激励性，员工有想法，无法表述，工作多少，工资变化不大。打破这个大锅饭的制度是需要一定能力与魄力，选择适合现代企业发展的薪酬形式，增加员工发挥主观能动性的激励机制。
第三、改变组织结构、战略方向，组织结构与战略是企业发展的灵魂，是指明方向的路灯，结构合理，同样可以调动人员的积极性，有建议的渠道，有能力发展的渠道。
国企改革，也可以引进多种形式的参股，比如集体制、私有制。集体制、私有制有灵活适应市场的思想。
谈到改革，就不是人力资源部单方面能做的工作，需要整个企业上下一致来认同这一个观点，改革之前要做到以下几方面的工作。
第一，调查，企业内部有多少资源和资金，外部市场有什么可以接轨转产市场相近的资源；
第二，统一思想，自上到下组织的思想要一致，改革总是要付出代价的，做好充分的思想准备；
第三，宣传，将调查的结果与高度统一的思想进行宣传，让大家得到一致的认识；
第四，试点投产，销售为转型做铺垫。
如果不能做到改革，哪就做好留住核心员工的准备，改变薪酬策略，保证核心员工收入不降低。或者准备好裁员准备，提前召开职工代表大会，向当地的人力资源部门进行备案，准备好解除合同需要的资金。
总之，痛是难免的，看如何去选择。
欢迎你的到来，希望你留下建议，谢谢！
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19楼 evonne42
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18楼 花面猫
前辈，首先非常感谢你的慷慨分享。另外，我想说的是我们不是国企，带有国企的色彩，近几年来业绩持续下滑,你提到的所有的改革措施，我们的公司全部都采用了，阵痛的阶段不知道何时方为结束。改革削减了不少的人工成本，利润仍然远远不及过去，与绩效挂钩的薪酬结构也没让留下的员工提高收入，因为公司盈利不达标，公司亏，员工的收入也跟着缩水。个人认为各项改革都应以争取时间创造新的高利润项目为目的的，开源才是最终归宿，给员工希望才能聚人心，才能共度艰辛。
17楼 迷你型
准备好裁员准备，提前召开职工代表大会，向当地的人力资源部门进行备案，准备好解除合同需要的资金。 谢谢分享。。
16楼 anna成都
学习了，谢谢分享！
15楼 wl未来
好，学习了
14楼 Winni_Wang
谢谢分享，学习了！
13楼 xiaoweijin
12楼 看不到脚尖
学习了，谢谢分享
11楼 山僧渔夫
企业改革不光是人力资源部门的职责，也不能仅仅局限于人力资源的视角。但凡企业改革，革的是制约企业发展的因素，通常包含4Ps，即：People、Process、Products、Profit。 这四个方面的改革缺一不可，尤其是People、Process、Products三个方面，Profit是改革最终的目标。
10楼 文文伟伟
学习了，谢谢分享！！
9楼 神话
正确引导，合理安排。
8楼 陈贝贝
我觉得这种时候该走就让人家走吧，正好趁这个机会进行人员的精简，一来节省人力成本，二来将一批有能力但资历不够的新人在这个管理层真空的时候提升上来。
7楼 侯韵梦
谢谢分享！
6楼 鸿临福地
5楼 beikawawa
国企改革涉及的方面太多，来自外部（例如国家政策调整）和内部（例如组织结构）的，而且很复杂，通过人力资源部门的努力，很难达到预期的效果，还是要立足基础；我们单位的库管就是从国企裁下来的，说实话，思维很定式，实操性也很不好，由于原单位安逸和稳定，现在就职民营企业有点吃力；工作效率也是很有限；不过为人还是较踏实；
4楼 千里有缘
改革过程中，出现人员离职太正常了。要是改来改去结果人都一个没动，那才是真正的有问题。最重要的是，要形成核心团队，留下关键人才
3楼 304170442
2楼 wangyanying800
对传统的国企内部机制分析了解的比较透彻，但是从HR角度的意见和建议还是比较难以推行。谢谢分享
1楼 曹锋
对老国企的诠释很到位也很有意义，现在很多人都没有经历过，体会不到了。
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17楼 迷你型
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11楼 山僧渔夫
企业改革不光是人力资源部门的职责，也不能仅仅局限于人力资源的视角。但凡企业改革，革的是制约企业发展的因素，通常包含4Ps，即：People、Process、Products、Profit。
这四个方面的改革缺一不可，尤其是People、Process、Products三个方面，Profit是改革最终的目标。
10楼 文文伟伟
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9楼 神话
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8楼 陈贝贝
我觉得这种时候该走就让人家走吧，正好趁这个机会进行人员的精简，一来节省人力成本，二来将一批有能力但资历不够的新人在这个管理层真空的时候提升上来。
7楼 侯韵梦
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6楼 鸿临福地
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5楼 beikawawa
国企改革涉及的方面太多，来自外部（例如国家政策调整）和内部（例如组织结构）的，而且很复杂，通过人力资源部门的努力，很难达到预期的效果，还是要立足基础；我们单位的库管就是从国企裁下来的，说实话，思维很定式，实操性也很不好，由于原单位安逸和稳定，现在就职民营企业有点吃力；工作效率也是很有限；不过为人还是较踏实；
4楼 千里有缘
改革过程中，出现人员离职太正常了。要是改来改去结果人都一个没动，那才是真正的有问题。最重要的是，要形成核心团队，留下关键人才
3楼 304170442
学习了，谢谢分享！
2楼 wangyanying800
对传统的国企内部机制分析了解的比较透彻，但是从HR角度的意见和建议还是比较难以推行。谢谢分享
1楼 曹锋
对老国企的诠释很到位也很有意义，现在很多人都没有经历过，体会不到了。