留得住人留不住心

作者自在如风李娟 2015-02-01 14:47 19402

内容来自 2015-02-03 打卡话题

　　我公司是一家小的进口家电代理商，目前员工数有四五十人。最近，我发现一线营业员会发生这样一种现象：转正员工提出离职，按规定是提前一个月，但员工提出离职后，通常会马上进入懈怠状态，常常找借口请假，工作也不上心。最近正是招人难的季节，离职员工的这种做法会导致工作很难开展。
　　请问：如何该规避这种现象的发生？

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案例解读：

1、小进口家电代理商，员工仅仅四五十人

2、转正员工离职需提前一个月

3、离职交接期员工懈怠

目的：规避该现象发生

案例解析：

一、离职交接期法律分析

先不说如何解决问题，先来分析离职交接期的规定是否合法：

根据《劳动合同法》

第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

案例中转正员工要求提前一个月申请离职是可以的，符合法律规定的。

不过很多人在这里有个误解，觉得不管怎么样都要30天时间才可以离职，有些公司明明没有事情了，还要求员工待满30天，还有些员工的离职公司已经同意了，他自己要求必须上满30天。

实际上这30天是法律为保护公司而制定的，防止员工突然离职给公司造成损失。但是不代表非要30天才能离职，如果公司批准，该员工可以马上离职，不必非要30天。

二、离职交接期的工作状态

既然已经选择离职，肯定是有原因的：

1、有突发事件

例如家庭发生变故，必须回老家照顾生病的父母。像这种情况，给出两个建议：

一是如果是突发疾病，暂时需要员工回家照顾，员工本人也很优秀，建议给员工一个长假，病情稳定就可以返回上班，避免优秀员工流失。

二是需要长期照顾的疾病，必须离开的，建议公司考虑到员工的实际情况，尽快办理离职手续，给员工方便，让员工心怀感恩的离开，而不是为了走程序让员工离职时间遥遥无期。建议这种情况下，可以紧急招聘，如果岗位重要招聘比较难，可以临时抽调其他人员兼职该项工作。

2、常规事件

如离开这个城市到其它城市发展，结婚返乡工作等等，这个事情不着急，可以跟员工好好商量，一般这种事情都不急于一时，让他们安心做好最后一段时间的工作，公司也随时欢迎他们以后回公司工作，好好沟通，一般能解决问题。

3、对公司死心

有这样一部分员工，在公司工作很久了，给公司做的贡献领导也认可，什么都不错，就是薪酬加不上去，薪资水平还比不上同一岗位刚刚进入公司的新人或是应届生，因为这些刚入职的人是带着市场行情进入公司的，而该员工没有得到相应的市场行情的工资，所以选择离职。

这种情况下，员工的心已经不在这里了，人家提出离职之后更多考虑的是找下一份工作，所以让他用心做事情不请假是不可能的。只能建议公司尽快招聘，该员工能做好正常工作交接就可以了。

4、有更好的发展

也有这样一种情况，该员工被其他公司挖角，有了更好的发展，新公司有了入职时间规定，这边肯定是着急去上班，公司就是再卡着离职时间，员工也还是要走的。

逼急了员工会选择自离，所以这种情况建议公司选择祝福，职场上来来往往很正常，HR可以好好沟通，一般来说被挖角的员工职业素养还是不错的，公司抬抬手，员工也会尽量坚持好最后一班岗。

三、留人留心

其实离职交接期大多数人都是心不在焉，因为本来就要离开了，也不在乎最后的表现了。很多人离职是真的想离职，很多人是被迫离职，关于离职有几个小小的建议：

1、富有竞争性的薪资体系

其实翻看一下离职原因的记录，大部分都是因为薪资。所以为了避免员工离职，建议公司还是给予员工符合市场水平的薪资。如果实在是公司盈利能力有限，那建议公司不要在乎离职率的问题了。

不过人员稳定公司盈利状况才会良好，一个公司人员一直不停的离职，给外界的印象也不好，内部士气也受影响，这样的公司发展也会受到影响。

不管老板再跟员工讲发展、讲文化、讲理念、讲感情，员工是有刚需的，要生活要养家，即使是富二代工作，他好歹也要讲究价值体现的，一个人在公司的价值体现首先就体现在工资上面。

2、营造良好的企业文化

留人留心，建议在薪资不错的情况下，营造好的文化环境，良好的人际关系，畅通的沟通渠道，有发展的晋升通道，员工一般不会选择离职。即使有挖人的情况出现，员工在心中衡量的时候也会偏向公司多一些，在薪资不是高于现在特别多的情况下，员工还是会选择留下的。

3、职业素养培训

建议公司多做职业素养培训，不要觉得培训是给别的公司培养的。有些公司觉得培训员工得不偿失，员工培养好了就会离开，如果你培养好的员工会离开证明公司是有问题的。好的培训会给员工给公司带来双赢。

即使员工选择离职，离职交接期间也会好好工作的，不会故意懈怠的。

好的，今天啰嗦了，离职交接期不仅仅是离职的问题，更多的是背后的问题。HR不能头痛医头脚痛医脚，要看好背后的原因再来解决问题。

各位亲，再见！

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全部评论(50) 我参与的评论

49楼钧华

学习了，谢谢分享！

2015-02-03 20:15:51 回复赞(0)

48楼 304170442

学习了，谢谢分享

2015-02-03 19:25:14 回复赞(0)

47楼人生旳里程

学习了，谢谢分享！

2015-02-03 17:41:46 回复赞(0)

46楼幸福很美

案例只是简单的描述现象，您却能从现象出发找出离职的各种原因，从而对症下药，然后再回过头来分析怎么样预防这样的事情。我们公司也是不局限说非要一个月的交接期，交接期内状态不佳的也会有，看来我们需要做好职业素养培训方面的工作，从您的分析总能收获很多！谢谢您的分享！

2015-02-03 17:25:51 回复赞(0)

45楼蓉蓉大王

学到了很多，剖析的很到位，对于我一个新人真的帮助超级大

2015-02-03 17:21:58 回复赞(0)

44楼梦风之行

这个分享的很到位，剖析出了问题的实质

2015-02-03 16:51:31 回复赞(0)

43楼释乐儿

感谢分享，学习！

2015-02-03 16:42:34 回复赞(0)

42楼才仙僧

好

2015-02-03 16:35:22 回复赞(0)

41楼 dashuaiaipipi

这个分析特别的好，鞭辟入里，对HR或是员工或是管理者都有很好的教育意义呢

2015-02-03 16:28:49 回复赞(0)

40楼圆圆月

学习了

2015-02-03 16:15:34 回复赞(0)

39楼重庆刘sir

谢谢分享

2015-02-03 15:20:37 回复赞(0)

38楼梓芙

这个例子很实用呢，谢谢如风的分享！

2015-02-03 14:47:05 回复赞(0)

37楼我是川川

分析的太好了

2015-02-03 14:45:20 回复赞(0)

36楼夏烟散

说的挺实在的

2015-02-03 14:20:43 回复赞(0)

35楼刘伯涵

很实在。

2015-02-03 14:16:50 回复赞(0)

34楼自由人2019

谢谢分享~~~~

2015-02-03 13:59:42 回复赞(0)

33楼新昊玮陈部

谢谢“自在如风”卡卡的分享！分析得很全面，也很有见解！对我们企业处理这些问题有指导作用。我也非常认同“对公司死心有这样一部分员工，在公司工作很久了，给公司做的贡献领导也认可，什么都不错，就是薪酬加不上去，薪资水平还比不上同一岗位刚刚进入公司的新人或是应届生，因为这些刚入职的人是带着市场行情进入公司的，而该员工没有得到相应的市场行情的工资，所以选择离职”。我们公司管理层离职大部分都是这样，目前我的想法也是这样。这在民营企业或相对薪酬体系不规范的企业都会存在这样的问题。可以说员工离职大部分是因企业的问题所造成的，只有少部分是因个人原因离职的。非常感谢自在如风的分享，真的很全面，学习了。祝工作愉快！

2015-02-03 13:23:19 回复赞(0)

32楼天蓝人悦心向日出

学习到了很多，谢谢

2015-02-03 12:48:53 回复赞(0)

31楼 A380

留人留心！企业发展，需要骨干！

2015-02-03 12:13:00 回复赞(0)