岗位技能操作指引
一、对岗位分级的意义:便于打开晋升通道,如果每人一个岗位级别,就没有晋升级别,也没有工资结构,更不便于工资管理。
二、对技能的分级意义:
1、便于技能和岗位的匹配
2、便于打开个人职业发展路线
三、如果岗位内部差别仍较大,可以对岗位内部设档细分。
四、对技能的级别量定方法:
一、从该岗位的任职素质模型上去操作,具体晋升要从绩效考核上通过一定周期内的晋升比例先入围,再具体按照岗位素质模型去界定,也可以按照如下模型去操作:
二、 考核综合得分=晋升资格得分×权重10%+晋升能力得分×60%+绩效考核得分×30%;根据总分确立晋升级别。
五、对于能力与岗位不匹配的岗位工资操作方法有三种:
1、岗位不变,晋升技能;
2、根据技能异动岗位工资,达到岗位技能匹配;
3、按百分比拉长熟练期,达到既定岗位工资