2015年人力资源部工作目标和计划
一、指导思想
以集团战略为指导,借鉴人力资源管理实践案例,顺应人力资源管理理论发展趋势,结合公司实际情况,遵循系统思考、逐步改善等原则,合理有序地完善人力资源管理各项工作,以确保集团发展战略成功实施。
二、工作目标
1、总体目标
服务于集团整体发展战略,为实现企业目标和使命作出专业贡献,促使员工最有效率地实现企业和个人的目标,促进企业价值与员工价值的良性互动、协调发展。
2、年度目标
(1)明确前提,奠定基础
明确人力资源部的角色定位与管理模式;完善岗位设计与编制、岗位说书与岗位价值评估等工作,为人力资源管理奠定坚实的基础。
(2)强化执行力与运用
进一步完善经营者绩效薪酬机制;深化干部评价管理办法;细化员工考核办法,加强其过程的监控与反馈;搭建人力资源信息平台,实现人力资源管理的信息化。
(3)强化培训,优化配置
加强培训管理,构建培训系统,整合培训资源;整合全集团人力资源,实现人力资源优化配置;巩固人力资源管理各项改革成果。
三、重点工作
1.明确人力资源部的角色定位、职能与管理模式
依据集团一体化战略要求与人力资源管理理论发展趋势,参考标杆企业做法,结合我司实际情况,明确人力资源部的角色定位、职能与管理模式。
2、完善岗位体系
借助专业咨询公司完善以下工作:
(1)完善岗位设计与编制工作,建立定岗定编的相关标准;
(2)设计岗位说明书,明确岗位的责权利、任职要求与业绩要求等;
(3)评估岗位价值,建立合理的岗位等级。
3、深化激励约束机制
(1)深化干部评价与管理工作,完善和创新干部管理的基础体系、选拔体系、评价体系和管理体系;细化数据分析、环境分析、历史分析和典型分析等评价办法,客观评价干部在给定客观经营条件(起点)下的真实贡献。
(2)完善属下单位经营者绩效薪酬方案,探索经营者激励办法;完善集团对属下单位的业绩考核体系,落实经营责任制。
(3)细化员工考核办法,加强其过程的控制与反馈。
4、加强培训工作
(1)进行培训需求调查。
(2)依据岗位说明书的具体要求,制定常规性、针对性的培训项目。
(3)依据员工绩效结果,制定基于绩效改进与激励约束的培训计划。
(4)整合全集团培训资源,统筹共性培训项目。
(5)拓宽培训渠道、创新培训方式。
5、打造全集团统一的人力资源信息平台
(1)做好人力资源信息化系统选择与配置工作。
(2)优化人力资源管理的各项流程。
(3)实现人力资源管理各项工作的信息化。
6.在全集团范围内整合人力资源
(1)对集团人力资源现状进行盘点,收集、整理、统计、分析人力资源现状,动态评估人力资源在数量和质量上与战略的匹配性。
(2)明确全集团人力资源整合的内在需求,进行人力资源规划,制定人力资源统筹方案和具体的配套政策。
四、资源配置及风险防范
为了顺利完成集团人力资源工作目标,需要集团领导的支持、协调与授权,借助专业中介机构,选择配置成熟的人力资源管理信息系统软件,培训等业务经费的筹集、使用等方面的支持。
对因政府相关政策可能的滞后性、不确定性可能影响工作进度的情况,人力资源部将采取渐进的方式,政府政策出台之前采取相对稳妥的方案,出台后在政策的指引下制定相关制度。
1楼 秉骏哥李志勇
思路是清晰的,第二票,沙发。