人员调整的预防干预
各位牛人们好。我所在的企业是一家有着六十多年的老国企,这两年因为经济形势原因,公司效益一直提不去上,现在已经处于卖股票、土地等资产来维持经营目标。
为了进一步缩减成本,公司计划过完年以后,要开始着手全员降薪,而且幅度还不小。因为这样的原因,我有预感明年估计会有较多人提出离职。
请问,我该做些什么工作来预防呢?
各位牛人们好。我所在的企业是一家有着六十多年的老国企,这两年因为经济形势原因,公司效益一直提不去上,现在已经处于卖股票、土地等资产来维持经营目标。
为了进一步缩减成本,公司计划过完年以后,要开始着手全员降薪,而且幅度还不小。因为这样的原因,我有预感明年估计会有较多人提出离职。
请问,我该做些什么工作来预防呢?
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我,没有经历过类似的情况。
1、思想上,多层次全方位正面引导员工,共同面对企业所遇问题,承担责任;
2、行动上,公司和各部门拿出具体方案并立即实施,全体员工都要积极配合执行;
3、尊重大家意愿:如果仍想离开公司,好聚好散,做好善后处理工作计划;
4、各部门暗察可能离职的人员和岗位,做好后备调整计划;
5、主动劝留骨干员工,向各招聘渠道提前招聘人才;
6、提前做好相关招聘计划并办理好审批手续;
7、欢送离开的、重视留下的,组织好好后续沟通工作。
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2024-09-25 11:58
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