坦诚是必须的态度

作者妫俪 2015-02-02 15:44 548

内容来自 2015-02-02 打卡话题

　　各位牛人们好。我所在的企业是一家有着六十多年的老国企，这两年因为经济形势原因，公司效益一直提不去上，现在已经处于卖股票、土地等资产来维持经营目标。
　　为了进一步缩减成本，公司计划过完年以后，要开始着手全员降薪，而且幅度还不小。因为这样的原因，我有预感明年估计会有较多人提出离职。
　　请问，我该做些什么工作来预防呢？

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我，经历过类似的情况。

    国企尽管遭受很多的诟病，但是有些事情也许不是钱可以解释的。一家有着六十多年资质的老国企，对于员工来讲不仅仅代表一份薪水，还是他们的精神家园。因此，大多数的员工还是有与企业共存亡的信心的。

     一、给员工打针镇定剂。

    1、企业危机重大措施及时向员工公布。
    人心齐泰山移，企业首先应该给予员工们充分的信任。员工们得到的信息往往不够充分，不利于他们对企业面临的问题进行理性的分析。人心浮动也不利于企业采取进一步的措施进行相应的整改举措。如果企业可以定期向员工公布企业面临危机做出哪些举措，同时面向员工征集整改建议，增加双向沟通的力度。员工们会增强他们的主人翁意识，企业也可认清当前的有效人力资源的情况。这项措施应迟早着手开始，为年后的降薪工作做一个缓冲式的过渡。

    2、坚持企业正常生产经营节奏。
    企业的日常工作仍然依据相关的管理规定有序开展。管理层不应放松管理力度，应该增加与员工的沟通时间，稳定员工们情绪。管理的一致性为企业争取投资者增加砝码，使员工增加信心。另外，有利于企业上下游企业以及其他外部客户增加对企业的支持。使企业的发展有充分的物资及人力资源。

    3、梳理业务流程，制定发展计划。
    如果企业已进行相应的业务调整。HR应尽快提供新的工作安排进程表，让员工熟悉新环境下的工作内容与秩序。如果企业发生人员富余情况，可以调节例班节奏，安排定期放假，甚至可以为一部分人员寻求新的工作机会。总之，使发生的新情况新问题得到及时的反馈，保持企业政策的透明度。

     二、做好人力资源储备工作。
     
     一方面，许多拥有技能的员工，经过国企多年培养，在市场上早已是各类企业的猎取对象。而且国企员工的素质在市场上已经得到普遍的认同。这些员工是企业重振雄风的核心资源，也是市场的争夺对象。企业应该尽力留住这类型人才，同时也需要补充新鲜血液。另一方面企业走出低谷，如果获得资金注入或是其他可获利的发展方式，都需要根据相应的情况，对企业的现在员工进行调整。因此，进一步完善企业人才梯队建设工作。

    危机同时也是重生的机会，坦率有效的沟通可以有效的消除不必要的信息误解。人心安定，企业才有扭转时局的群众基础。

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