预防员工离职管理人员工作做在前面
作者 百合清风
2015-02-02 15:57
693
各位牛人们好。我所在的企业是一家有着六十多年的老国企,这两年因为经济形势原因,公司效益一直提不去上,现在已经处于卖股票、土地等资产来维持经营目标。
为了进一步缩减成本,公司计划过完年以后,要开始着手全员降薪,而且幅度还不小。因为这样的原因,我有预感明年估计会有较多人提出离职。
请问,我该做些什么工作来预防呢?
各位牛人们好。我所在的企业是一家有着六十多年的老国企,这两年因为经济形势原因,公司效益一直提不去上,现在已经处于卖股票、土地等资产来维持经营目标。
为了进一步缩减成本,公司计划过完年以后,要开始着手全员降薪,而且幅度还不小。因为这样的原因,我有预感明年估计会有较多人提出离职。
请问,我该做些什么工作来预防呢?
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我,没有经历过类似的情况。
我所在的企业就是一家有着三十多年历史的国有控股企业。以前公司也曾有过最困难的一段时间,在那段时间里,一般会提前召开管理人员会议,首先保住的基层员工的工资能按时发放。其次就是不谈加薪,尽量做到不降薪。所以现在公司情况好起来之后,连续几年都是大幅加薪。
本题的案例是:
1、六十多年的老国企
2、公司效益一直提不去上
3、为了进一步缩减成本
4、全员降薪,而且幅度还不小
仔细考虑这家企业,公司的业绩不好,我认为首先要分析是的究竟是因为市场环境的原因,还是企业本身的原因。
一、如果是因为市场环境的原因,一直在努力,接下来会逐步好转的话,可以从以下几步着手:
1、制定各项费用压缩方案(包括薪酬),召开管理人员大会,讲述接下来的公司面临的困境及要采取的措施,并讲明措施即将实施的时间,希望大家精诚团结,共同渡过难关。同时要要求各单位负责人要召开好本单位内部的沟通会议,同时要一对一地做好本单位内部关键性岗位人员的思想沟通工作。有情况第一时间反馈到人力资源部,甚至反映到高层领导处,以便即时做沟通。
2、同时做好可能会出现人员变动部分关键性岗位的人员招聘工作补充工作。少数岗位如果有人员离职,不影响整体工作的,可以直接做分工调整,减少工作人员,节省人工成本开支。
二、如果是企业本身管理问题的话,大家都安于现实的低工资低付出,那个这次降薪就不是怕人员离职的问题,而是
要留住优秀人员的问题。
1、管理人员内部首先形成降薪调整方案,降低固定工资,确定绩效工资,可以适当提高绩效工资激励比例。还可以压缩组织编制,精减机构。
2、提前一对一地私下安排人做好各单位核心岗位优秀人员的思想工作,稳定大局。
3、召开全员大会,告之公司的实际情况及接下来要采取的系统措施,并明确告之要压缩编制,降低薪酬,降低成本,并强调平时工作的各项纪律。
4、做好相应的辞职情况摸底,同时做好招聘的各项工作,以便需要时能够迅速接替。
5、确实有些混日子的,利用这次降薪直接淘汰出局。
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2024-09-25 11:58
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