给员工找一个更好的发展平台

作者赵秀荣 2015-02-02 19:35 21670

内容来自 2015-02-04 打卡话题

　　我们是一家饲料销售企业。最近一段时间，由于市场行情不好，销量一直上不去。公司许多业务员没有实际的销量，但是支出并没有减少，加重了公司的成本。现在公司为了人员的合理安排，准备将没有销量的业务员调岗，先从技术培训做起，劳动关系还是属于公司。其中有些人员不愿意调岗，拒绝公司的安排。
　　公司不愿意强制辞退，请问在这种情况下，怎么可以合理解决不必要的纠纷，让没有实际价值的员工自行离职，谢谢！

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案例：

市场行情不好，销量下降，成本不减。为了减少成本支出，进行调岗，有些员工拒绝调岗。企业的目标，合理解决不产生纠纷，让员工自离，企业不支付经济补偿。

分析和解决思路：

一、站在员工的角度的想法是，工作时间少，工作解决的事情少，拿一个高薪的工资，企业一般会觉得员工是痴人说梦，要想有一个高收入，就需要有一个高付出，付出的给企业创造的收入效益大于员工的工资。事实上有部分员工运用了自己的思维方式，开阔的眼界，开创一个新的发展途径，增加了一个新的利润增长点，员工真的实现了工作时间少，工作解决的事情少，拿到了一份高薪水。这是一种可实现的目标，只要方法、思路来解决。

二、站在企业的角度的想法是，当企业市场不好的时候，该走的员工就自动离职，不需要付出任何补偿，也就是如何共赢的想法。企业不妨利用自己大的优势，将合适的员工推荐到需要的企业中，让员工拿到比现在还要高的薪水，也就是给员工找一个更好的发展平台，做好员工的思想工作。员工想要的是稳定的工作和稳定的薪水，企业就用自己的优势为员工找到他想要的。这样才能减少纠纷，使员工变成朋友，因为你是按朋友的标准来为其服务。

三、企业如果不想把自己熟练的员工，给自己的竞争对手（熟练的员工到了竞争对手工作无形给本不太好的市场造成了雪上加霜），那么就给员工协商，该给的经济补偿金给予，给一段时间的生活费用，让员工找一个自己想要的工作，留好联系方式，当市场形式变化的时候，和他们联系或许避免一场招工难的困境。

四、合理的利用解除合同政策，合理的利用失业保险政策，为员工为企业争取损失的最小化。

五、市场调研，开发市场，找到新的收入增长点。当企业有困难的时候，不妨换个角度来思考问题，调动员工的积极性，变被动为主动，拓展一片空间。

欢迎你的到来，希望你留下建议，谢谢！

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