寒冬下的人事调整

作者长风逐日史立华 2015-02-02 23:03 19708

内容来自 2015-02-04 打卡话题

　　我们是一家饲料销售企业。最近一段时间，由于市场行情不好，销量一直上不去。公司许多业务员没有实际的销量，但是支出并没有减少，加重了公司的成本。现在公司为了人员的合理安排，准备将没有销量的业务员调岗，先从技术培训做起，劳动关系还是属于公司。其中有些人员不愿意调岗，拒绝公司的安排。
　　公司不愿意强制辞退，请问在这种情况下，怎么可以合理解决不必要的纠纷，让没有实际价值的员工自行离职，谢谢！

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一个月没写总结了，因为除了年底忙外，我们也开始用这类办法调整人员了。而且最近听到的，看到的，大多是企业调整人员的事情，仿佛裁员潮一下子就来到了我们身边。

结合案例和我们的实际经验，谈谈自己的想法吧。

公司不愿意强制辞退，如果是业务人员不符合要求，那不强制辞退就是你们管理有问题，所以，这句话，隐含的内容是，无法说明员工不合要求，不愿意强制辞退，只是企业人性化的形象而已。实际上是企业不愿意支付或者无力支付补偿。

饲料销售企业，我记得前两个月报道，因为奶农喂饲料的问题，造成奶品不合格，奶企拒收，成吨的鲜奶被倒掉，2014年下半年，乳制品进口数量增多，奶价狂跌，很多养殖企业都转型了，饲料销售行业有多难就可想而知了。

市场好的时候，努力业绩会更好，不努力也不会差，但在市场不好的时候，努力也是差，不努力也是差。今年国家的制造业指数也创了28个月的新低，整个市场进入了寒冬。这个时候，员工离开员工困难，不离开企业困难。

在大环境的影响下，人力能做的工作有限，除了配合企业的要求，已经没有什么回旋余地了。但在实施策略上，还是要讲究一下方式方法。

1.企业调整人员，选择的时机很重要，比如先不给合作方结账，让销售人员去做工作，延长账期，比如该修的东西，先不修了，时间长了，员工对企业的信心就会降低。选择的时机，就是员工对企业不报什么希望的时候，那时，人力工作最好做。

2.二线部门先实施合并或者裁员，比如离职的岗位就不招了，成本先从二线减，别还没怎么的，先把业务员裁了，企业裁业务，那就说明企业自身不看好未来的市场，会带来连锁反应。我们这里，远东百货撤离，有个朋友去买衣服，试了一件挺好，找不到售货员，穿着那件衣服抓到一个售货员，问到哪里结账，结果售货员说：“你穿走吧”。结果真的就穿走了。所以，时机很重要。

3.当然，企业等不及的时候，人力只能必须做，那咱们就别想着“合理解决不必要的纠纷”了，大家都没准备，纠纷是一定的，但不能定性为“没有实际价值的员工”（虽然你们心里这么认为）。

3.1给各部门经理指标，统一按照岗位比例往下减，减的人就放到生产一线，工资不变，由各部门经理选定人员。这样大家都说不出话来，不怕他们集体抵制，麻烦的是个人抵制。如果遇到和人力不对付的经理，那就要和老板沟通好了，首先部门经理先做工作，如果做不下来，向总经理报告，然后才可人力去做工作。千万别让老板说出来：“你们沟通不了，让人力沟通，”那咱们就死了。

3.2毕竟部门经理和员工还有三分面子，他们做员工工作的难度，要远远低于你，他们也可以用这个机会，纠正部门管理中的人和事，（这是工作有效的基础，也是你必须和老板谈下来的。）

3.3因为人员的减少，相应的岗位职责调整和要求降低，是必不可少的，千万别人少了，要求高了（以前工作就不饱满的除外），那就是玩人了，所以这事提前做，在裁员潮还没掀起了的时候，还是比较容易的。企业现在说要裁员，那就尽快现在做。越到后期越难做。

3.4对于抵制调整的个别分子，该怎么做就怎么做，千万别一抵制，人力就不处理，不调整了，人力要紧密跟着各部门进度，督促他们谈调整，个别抵制的，人力无法谈下来的，即便补偿，也不能马上给，要拖着，宁可让员工去仲裁，也不可员工提出就赔。这时候，要拿法律拖时间。

3.5对于集体抵制，你就要和老板沟通了，这样做影响太大，如果一两个部门经理做不到，还正常，但这么多部门都抵制，说明他们在底下达成了共识，只能另想办法调整。

这件事，千万别老板说裁人或者调整，你就冲上去了，老板也担心出问题，所以每一步，要走的稳妥。裁人调整虽然是目标，但什么时候走到？怎么走到？则是老板要权衡的。

说到底，这件事是人力的被动工作，没问题基本上是不可能，但我们要思想上职业，工作上职业。让老板说不出话来就好了，对于严苛的老板，尽心就好了。

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2024-07-01 09:18

全部评论(37) 我参与的评论

37楼冥刖

一直关注你的评论。。。

2015-02-04 19:30:35 回复赞(0)

36楼新钓客

感谢分享！

2015-02-04 17:15:20 回复赞(0)

35楼 ZI非鱼

这个实在、走心。

2015-02-04 17:08:53 回复赞(0)

34楼重庆刘sir

学习了

2015-02-04 16:15:27 回复赞(0)

33楼丫丫兔宝

拜了，很实用。谢谢您不吝分享！！！

2015-02-04 16:03:46 回复赞(0)

32楼败给感觉

学习

2015-02-04 15:18:18 回复赞(0)

31楼 hanyanzi

学习了

2015-02-04 14:52:50 回复赞(0)

30楼水中荞麦

学习了

2015-02-04 14:09:11 回复赞(0)

29楼小鱼有梦

每个企业有每个企业的情况，对症下药很是重要！

2015-02-04 13:44:03 回复赞(0)

28楼 baidugood

这才是真的解决方法，学习了，做人做事的方法，人力不是经营法的部门，是经营心的部门

2015-02-04 11:59:22 回复赞(0)

27楼芷菱

学习了，谢谢分享！

2015-02-04 11:54:47 回复赞(0)

26楼小桥流水8

谢谢，学习了。

2015-02-04 11:10:38 回复赞(0)

25楼 CINDY2018

学习了，谢谢！

2015-02-04 10:54:57 回复赞(0)

24楼 yoyoMissX

老大~~~

2015-02-04 10:53:40 回复赞(0)

23楼维维段

大环境改变，优胜劣汰是必然的，提升自我核心竞争力是必须的。

2015-02-04 10:51:48 回复赞(0)

22楼迷儿

一直关注你，最近很久都没见到你了，终于又出现了。

2015-02-04 10:47:32 回复赞(0)

21楼我是天蝎座的

学习了，谢谢！

2015-02-04 10:42:20 回复赞(0)

20楼 304170442

学习了，谢谢了。

2015-02-04 10:41:43 回复赞(0)

19楼荒村老人

刚看了上面的分析，很到位，很受启发。面对全国各行各业经营不景气的大环境，每个企业都在考虑着自身的出路。为了降低各项开支，从各个方面进行压缩，首当其冲的就是裁员，尤其是生产制造业，这种情况更普遍，大多数一线员工对企业的未来失去了信心，不愿意与企业共担风险，自身和家庭的压力同样逼迫他们选择与企业分道扬镳。很多制造企业也乐意接受职工自己选择离开公司，因为这样自己可以减少一笔人力成本开支，大多数离职职工也想着企业现在连发工资都存在问题，还给补偿，不大现实，还不如一走了之，剩余的也算是对这个企业捐助了。

2015-02-04 10:25:51 回复赞(0)