1、公司管理经营业绩好时,HR未必是大功臣,有问题时,HR一定有责任,做HR都需多用心。在40-50人左右的公司,很多情况下制度和职业道德的影响性需要人际关系的润滑。人性关怀和人际交流多倾向于核心和骨干人员,个人的魅力及人情有时会让你的工作更加好开展。虽然从专业的角度此法不高,但从职业的角度此招很有效。当然这需要早期着手,临时抱佛脚效果有限。 2、安人先修己,关键的还要自我分析员工离职的原因是什么,有多少是公司自身的问题,薪酬、氛围等,是否需要改进,或者提升公司留人的吸引力因素。 3、兵来将挡水来土掩,有心留人、用心留人,留住人留不住心不如不留。人再难招,也得找;找,就不一定很难招到!各种资源要平时储备好,特别是相应的招聘渠道资源,存有余粮好过冬。而冬天,再冷,也不长,总会过去的。
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