给予理解并积极沟通
作者 晓晓诗诗
2015-02-03 11:31
480
我公司是一家小的进口家电代理商,目前员工数有四五十人。最近,我发现一线营业员会发生这样一种现象:转正员工提出离职,按规定是提前一个月,但员工提出离职后,通常会马上进入懈怠状态,常常找借口请假,工作也不上心。最近正是招人难的季节,离职员工的这种做法会导致工作很难开展。
请问:如何该规避这种现象的发生?
我公司是一家小的进口家电代理商,目前员工数有四五十人。最近,我发现一线营业员会发生这样一种现象:转正员工提出离职,按规定是提前一个月,但员工提出离职后,通常会马上进入懈怠状态,常常找借口请假,工作也不上心。最近正是招人难的季节,离职员工的这种做法会导致工作很难开展。
请问:如何该规避这种现象的发生?
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我,经历过类似的情况。
以下是本人的浅解:
1、给予理解并积极沟通
对于将要离职的员工,这样的状态我们要表示理解,身未动心已远。不是所有的人都能具备较高的道德素质的。遇到这种情况我们应该放下身段来跟将要离职者进行沟通,站在对方的角度去想问题。此员工离职的原因到底是什么,对公司不满意,对薪资不满意,对领导不满意,还是对环境不满意,总会有个点是让员工提出离职的原因的。只是很多时候,我们没有用心的观察,轻易相信员工的离职原因。在做沟通时,了解了离职原因后,表示理解,并关切的询问是否正在找工作或已经找到工作了。找工作是需要去面试的,这也是导致员工常常请假的原因。或者是此员工真的是有事需要请假。对于各种情况我们要加以分析,然后帮助员工处理好手头的交接。我相信,经过了解和沟通,工作的懈怠情况会有所缓解。
2、对于能够提前做好工作交接的员工可以提前离开,优秀的员工可以给适当的奖励
对于能够提前做好工作交接的,并经过批准的可以提前离开,制度是死的人是活的。如果说员工已经找好工作,而且工作交接也完成,为何要拖延人家时间呢,设身处地,想必新的公司也在催他尽快报道了。
再人性化一点,对于优秀的员工离职,公司可以对他一直以来对公司付出的努力给予些许的奖励或回报。这样员工和企业都开心。员工走的开心,也许心里还会带些不舍,在外面对公司大家赞许。企业也得到了好的声誉。
3、建议企业切勿对离职员工“快刀斩”
有些公司“上午提出离职、下午办好手续就可以离开公司”对于这点不是特别赞同,虽然员工提出离职,我觉得最好面谈以表示公司对他的重视后再签字确认同意也不迟。如果太快,未免不会让员工觉得自己原来对公司一点也不重要,更确定了要走的决心。同时以后再外面对公司的声誉不好,而且也导致其它员工对公司有看法,原来公司觉得我们是可有可无的。同时也会导致后面的招人困难。
所有的员工在加入公司的那一刻是开心的,快乐的,有冲劲的,可是很多未到试用期,或试用期过后立马离职,相比里面是有很多原因的。暂且不管员工有什么原因,有这种情况的企业我想管理上一定是有些问题的。
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2024-09-25 11:58
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