好聚好散，留不住的不要强求

作者 carlchen 2015-02-03 13:29 750

本文是对话题：如何避免员工在离职交接期的工作懈... 的摘抄和点评 收起↑

　　我公司是一家小的进口家电代理商，目前员工数有四五十人。最近，我发现一线营业员会发生这样一种现象：转正员工提出离职，按规定是提前一个月，但员工提出离职后，通常会马上进入懈怠状态，常常找借口请假，工作也不上心。最近正是招人难的季节，离职员工的这种做法会导致工作很难开展。
　　请问：如何该规避这种现象的发生？

秉骏哥李志勇说：

提出离职后，大家的态度是怎样的？
    从心理角度上看，员工一旦提出离职，包括高层管理者，心理上已经认为自己将不再是“这里的人”，各层管理人员审批同意后，也会自然认为“我不是这里的人了”，从语言、眼神等各方面都“不会把我当这里人了”：好些话不会对我讲、有些会不通知我参加……。
    真是：人将走茶已凉、人在人情在啊。公司虽然不会将这些话挂在领导、同事嘴边，但大家的真实行动和对待提出离职员工的态度决定了一切。再回去要求“好聚好散、坚守最后一班岗”是不是有点奢望了，职业道德还应当是双方的吧。
    所以，综合来看，提出离职后，员工出现工作懈怠是正常的。
    工作交接期，仍可制度管理。
    员工只要不离开公司，在公司工作一天，就要接受公司相应制度的管理，所以，在工作交接期内，员工如果违反公司制度，包括考勤、绩效、员工手册等，工作懈怠、不服从安排、假请假等都可以按照规定进行处理，直至按严重违纪而无补偿辞退。
    以上权利是法律赋予公司的，是可以制订相应内部管理制度来约束员工行为的，只要内容和程序上合法，法律就会认可和支持。
    留不住的早放走
    对于离职员工，公司会有离职面谈，有直接主管、部门领导、HR部门甚至公司领导多层交流，领导不累，员工都累了，说真的，员工一旦下定决心要离职，任何人都没有用的，因为提出离职而最后留下来，对员工来讲是非常没有面子的事，而且公司后来可以加严对其管理，否则为什么当初你不离职，说明你本事也就那么点大，没有更好的去处，只是用提出离职来达到某种目的罢了，最终还是要留下来受公司的管理。这样的感觉员工后来一定是非常不舒服的，说不定就会找工作、产品等泄气，最终受损的还是公司。
    所以，决定提出离职的人员，正如泼出去的水，留也留不住，让他走吧，而且趁早走吧，不要固守那个3天、30天的死板规定了，早走早解脱，大家心理都早点舒坦，只要允许，上午提出离职、下午办好手续就可以离开公司，这样，员工走得快、大家见面就烦的时间就短，负面影响就小。

我的点评

    对于已经提出离职进入流程的员工，最好的状态是还能跟正常一样兢兢业业工作，这才是我们所要求的职业素养。但人之为人，自利性是很难规避的。已经提出离职的员工，正常的状态肯定是“身在曹营心在汉”，这期间他的首要任务是把离职流程走完，而不再是完成高质量完成工作。已经批准进入离职流程的员工，在后补人员招聘到位，工作交接已经完成的状况下，能尽量早离开就尽早离开，强扭的瓜真心甜不了。
    对于离职的处理，重心要放在后备人员的储备，及时补位，而不是去希望已经提出离职的员工跟平时一样正常高效率工作，不切实际的。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同