好聚好散,要形成这样的企业文化
作者 百合清风
2015-02-03 16:53
625
我公司是一家小的进口家电代理商,目前员工数有四五十人。最近,我发现一线营业员会发生这样一种现象:转正员工提出离职,按规定是提前一个月,但员工提出离职后,通常会马上进入懈怠状态,常常找借口请假,工作也不上心。最近正是招人难的季节,离职员工的这种做法会导致工作很难开展。
请问:如何该规避这种现象的发生?
我公司是一家小的进口家电代理商,目前员工数有四五十人。最近,我发现一线营业员会发生这样一种现象:转正员工提出离职,按规定是提前一个月,但员工提出离职后,通常会马上进入懈怠状态,常常找借口请假,工作也不上心。最近正是招人难的季节,离职员工的这种做法会导致工作很难开展。
请问:如何该规避这种现象的发生?
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我,经历过类似的情况。
这种情况应该很多公司很普遍,有些职业道德较强的员工,会认真站好最后一班岗。这种人公司一般都舍不得让其离
开。但对于真心想走,已经进入懈怠状态的人,你说了也没有太大用处。我认为公司要形成一种文化,叫好聚好散。在职
一天,努力一天。在职一天,工作一天。一直以来,在公司里就要强调这种文化,如果出现要离职的人员,心走了,不必
留。能三天办完离职的,要是迅速安排人交接手。不必纠接30天,否则付出的成本还要大一些。而且还影响在职人员工作,
影响大家工作激情。如果确实招聘有些困难的,可以小范围讨论一下,应急措施。是现有人员分摊工作,略加补助,等招
到人再补充,还是与其谈话,明确最后一个月的工作内容,用制度来约束人。因人而异,区别对待。确实是核心成员,这
就更要求,人力资源在平时要做好人才的梯队建设。每个关键性的岗位,必须至少有一人能够随时顶替。
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2024-09-25 11:58
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